【案例拆解】考虫考研运营矩阵分析

【案例拆解】考虫考研运营矩阵分析

通过对优秀案例的复盘分析，可以收获不少知识，以便取长补短，作者就考虫考研运营矩阵进行了详细的案列拆解，对其运营思路进行了思考分析，推荐感兴趣的小伙伴阅读。

优质案例拆解

案例名称：【考虫考研】运营矩阵分析

案例行业：线上教育

拆解作者：lustrous

案例目标：拉新引流、引流涨粉

案例标签：曝光引流、私域运营策略、用户增长策略

一、私域引流策略

1. 案例背景

1）行业背景

随着社会整体的就业形势越来越严峻，考研群体的规模也在逐年暴涨。

从2017至2022年，研究生报考人数分别为201万人、238万人、290万人、341万人、377万人、457万人。2022年相比2017年，5年时间增加了256万人，增长了1.27倍。

另一方面，考研热的出现也带来了考研培训市场的火爆。第三方数据显示，过去五年，考研培训市场复合增速超过20%，2020年整体规模达112亿元。

2）公司产品考虫是一家在线教育机构，推出了各类面向大学生和年轻人的在线课程产品。包括四六级，考研，公考，托福，雅思，教资等课程。

其中，考研课程是主营业务。原因是：

①考研版块下，包含的课程种类最多；

②在考虫各类课程中，考研是仅有的一个 推出了线上+线下组合的课程产品；

③考研版块下的课程均价也是最高的。

所以，我本次的案例拆解，主要聚焦在“考研”这个版块。

3）公司业务情况

2015年5月，考虫获得北极光创投数百万美元A轮投资。

2016年9月，考虫获得经纬领投的800万美元B轮融资。

2018年3月5日，考虫宣布完成2000万美元C轮融资，腾讯公司领投。

2018年9月，考虫完成高瓴资本领投5500万美元D轮。

另外，根据数据显示，2020年共有120万名考生使用考虫考研相关课程，而官方数据显示同期377万人报名研究生考试，

除去在职考研考生，这意味着每三名考研的大学生中就有一名在使用考虫产品。2021年以来，考虫考研正价课订单量已居行业第一。

上述的数据信息来源于艾瑞网的专栏文章，还没有在更权威的数据统计平台上找到，所以真实性有待考证。

但可以暂且认为，考虫考研，是近年来很成功的一家考研机构。

4）用户画像

考虫考研没有收录到“百度指数”里，只能输入“考虫”：

①20~29岁是主要的用户群；

②男性用户和女性用户数量基本相同；

5）案例拆解目的

案例目标：曝光引流、私域运营策略、用户增长策略。

从宏观的背景来看，考研用户群体逐年暴增。

但另一方面，火热的考研教培市场，也催生了很多考研机构。这其中，包括新东方这种大的教育机构，以及文都考研（成立于2005年）、凯程考研（成立于2005年）等老牌考研机构。赛道竞争激烈。

考虫考研，作为一家2015年成立的考研教培机构，是如何在这种环境下实现稳步增长的？

本次案例拆解的目的，就是从公域曝光引流，私域运营策略以及用户增长等角度，探究考虫考研，成功背后的底层逻辑。

2. 流量来源

1）信息流投放

在微信朋友圈，今日头条以及抖音上均有广告投放。落地页是：（一会查）

2）各平台引流

1. 知乎

①引流账号

考虫在知乎有很多按地域、专业细分的账号。但主要的账号是“考虫考研”和“考虫考研奇点君”。

考虫考研，在知乎采取“重干货分享，轻引流的策略”。

知乎上的回答＆文章，主要是针对考研群体日常的困惑和疑问。

我的思考：考虫考研，在知乎上的策略是打知名度和好感度。

做实考研干货，答疑解惑这些品牌调性。并不急于在某一篇文章中过多的引流。

从争取用户的认可和信任层面来看，这是一个比较合理的做法。很多知乎上做推广运营的机构，都会在文章里植入很多链接。给人一种广告营销文的感觉。私以为，这并不利于打动和引导用户。

2. 小红书

考虫考研，在小红书中没有引流到私域和网站的引导，只是纯粹的做干货和答疑的图文笔记。

内容主要是考研必须知道的知识和信息，考研政治英语的知识点等。属于硬核干货一类的内容。

我认为，同知乎一样，考虫的运营思路，就是通过各大公域平台做大知名度和用户好感度。

内容主要是面向已经进入到考研备考环节中的用户。

3. 抖音

在抖音中，考虫考研发布的内容是小剧场问答的方式，解答一些考研用户，经常会遇到的问题。

和小红书中的区别在于，抖音的内容更偏向备考初期或准考生的用户群体。只有答疑解惑，没有考研的干货和知识点。

注：视频号和抖音的内容和架构基本一致

二、私域运营策略

1）基本架构

出口①：微信社群

在免费课程页面，有添加私人助教微信的选项，可以更顺畅的听考虫的公开课，并领取相关资料。还可以进到考虫考研的微信群。

出口②：QQ群

在免费的课程页面，还有配搭的考研资料，需要加QQ社群领取。

QQ群 平时基本处于禁言状态。因为考研群体更需要读书学习，所以没有交流和讨论。只在群公告页面，有进一步的引流转化的连接。

考虫考研在QQ群这里的运营还有待完善，目前只起到了一个流量/资料对接平台的作用。

虫洞研友小萌酱。是用来承接质量比较高的用户群体；所谓质量较高，是指已经开始准备考研，需要更硬核的真题资料，相对来说也更有购课，使用考虫APP的意愿；

最后，在自定义菜单部分，进一步引导到考虫APP（核心产品+核心课程）。

右下角，还有添加客服的连接。可以进一步的导向考虫考研的QQ群（上面已经拆解过了）。

三、私域转化策略

现在是2月底，正处在22年考研出分，23年考研启动的节点。所以课程也是围绕这两个关键点来推广。

1. 购课付费环节

1）面对22届考生的复试课程。

主要是2个课程：999元的考研复试班；

2899元的复试特训班。

不过线全退，是一种比较常见的课程营销套路，基本上是0风险的投资。

并且，999元的课程是置于第一位，可以看出是考虫主推的复试课程。

2）面对23届考生的考研课程

2. 二次宣传和曝光

考虫考研，近期推出了一项抽奖活动，在微信朋友圈，小红书，微博，B站等平台，晒自己的考研成绩，就有机会抽奖并获得奖品。

考研成绩好的人，本身就有晒一晒，秀一秀的欲望。同时还可以领一波抽奖，可以促使用户帮某某虫进一步推广和做强口碑。

3. 整体的运营路径

四、待优化的点

待优化的点1

QQ、微信群的感觉更像工具，很安静

总的来说，考虫考研的链路设计的很完善，且干货度也很高。而他们的QQ群和微信群，更多的是一种流量承载和资源对接。平时的交流活动很少，基本上是处于禁言状态。总体的感觉，社群更像一个工具。

虽然，考生的日常状态就是放下手机，日常学习。但我认为，还是应该有一些人文关怀和交流。

因为考研人，都比较寂寞，备考的过程也很煎熬。

解决方案：

我认为，需要设计一些机制，去迎合这样的心态和情绪。

比如在周末，组织一些讨论活动，互相鼓励打气，或者交流一下备考过程的心得体会，给各专业，各地域的考生支起一座沟通的桥梁。平时还是禁言的状态。

这样一来，可以让考生坚持下来，考生越能坚持住考研，购买后续课程的可能性也就越高。

另外，社群讨论的过程，也可以进一步了解考生的心理和需求。可以反馈到产品设计和课程规划上。

并且，可以把一些社群内，有质量的讨论，做成图文或者视频，在小红书/抖音上发布。不只是用干货和实用性吸引泛用户，更可以用温度，氛围来吸引用户。

待优化的点2

感觉这样的架构，虽然可以更好把用户精准分层，对准需求。但也增加了切换页面的次数和复杂程度。

具体怎么优化，没有想到比较好的办法，感觉应该是程序功能上，实现更简单直观的菜单选项。（从程序的角度设计出某种功能，我是小白，所以没办法多说）。

五、阶段性思考

1. 重产品和口碑，轻转化

看完考虫考研整体的新媒体矩阵，我的感觉是，考虫很重视迎合考试的基本需求。

考虫不急于在单篇实现较多的PV/UV和转化，而是重在更多的品牌曝光，以及更多的认可和信任。在考研人心中，植入一个“考虫考研有用”这样一种认知

所以，在考虫矩阵内的每一步引导，都会依附于一个需求，比如说：

我认为，这种重在满足需求，放慢转化节奏的运营思路，是考虫考研能够在较为拥挤的考研赛道中杀出来的关键。

2. 完整的矩阵体系，更利于对用户精细化运营

涉及考研的用户，基本可以划分为4个阶梯：

泛用户：对考研一知半解，想考但在犹豫，或者还在选择院校和专业，还在制定备考计划；

早期考生：对考研已有基本认知，并且进入了早期学习阶段；

中后期考生：已经是笃定的考生了，一门心思复习备考；

考完的考生：经过了初始，一般就是二战/三战 或者复试两种走向；

那么，针对这4个阶梯的用户。考虫考研的新媒体矩阵足够完善，可以区分承接不同阶层的用户。大致上的架构是：

3. 延伸思考

像考虫考研这样，完备的矩阵体系，重品牌口碑，轻转化营销的思路，虽然非常合理。但只适用于一些资金充足的课程产品。在上面的背景调查中，可以看到，考虫考研在15~18年间，融到了相当多的资。

这样才可以组建完整的运营团队，专人专岗的分布在矩阵的各个位点。做精细化的用户分层和干货主导的运营矩阵体系

而且，小公司往往迫于生存压力，或者运营者迫于KPI的压力，不得不在单篇的推广内容中，植入很多的广告外链，期待能在单篇就带来更多的UV和转化。

这样做就有点刻意了，不仅不利于单篇内容的传播和推广（有些平台对广告外链的打击力度比较大，另外就是互联网用户一般也很反感营销广告文），而且很难做起稳健的口碑。

那么，对于资金财力有限的小公司来说，该怎么借鉴“考虫考研”的运营思路呢？——我曾经在老东家干活的时候，就经常想这个问题，在这里说说我不成熟的思考。

我认为，小公司的生存之道，就是“小而精”。

选择自己，最为擅长，最有积累，或者最了解的用户群体。先把这些做到“精益求精”，做强品牌和用户信任。

因为用户相对单一，需求更好把控。所以对矩阵的完整度，内容策略和精细分层上的要求就少的多。

在这个狭小的领域内，是小公司唯一追赶大公司的机会。

当在这个小而精的领域里，积累了足够的用户量和信任后，就有精力和财力，去经营下一个用户群体。这样步步为营的思路，或许才是小公司的生存之道。

作者：lustrous

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