裂变8级、转化率32%、K值7.4的老带新式分销全复盘

裂变8级、转化率32%、K值7.4的老带新式分销全复盘

笔者在前段时间发起一个裂变项目——老带新工具箱。这个项目做得很简单，并没有像野生运营的案例拆解项目，从诞生到现在一共经历十余次的迭代，笔者做它的起因是想测试一下我对于老带新的认识，以及基于此认识而展开的运营策略。先说我的测试结果，符合预期，但有非常多的bug，本篇文章就想以复盘的角度，为大家展示笔者做这个项目时的心路历程与思考认识。

01 为什么要做老带新分销项目？

主要有两个原因。

第一，当时所在的公司交给了我分销业务，因为面对的是初中用户，业内并没有成型的初中教育产品的分销案例，也没有类似少儿教育产品的推广人分销体系，而我们的分销工具并不是“闭环”的，这就很麻烦。

第二，我因为长期从事依靠裂变驱动增长的业务，从丰富自身技能角度，想货真价实地操盘一场分销活动，全面深入了解分销的全貌，并且希望能找到破解自身分销工作中问题的方法。

带着这两个目的，我开始准备分销工具与适合做分销的产品，后来选择了“老带新工具箱”。

作为老增长人，尤其是做裂变的增长人，工具对我们来说是非常重要的。

好的工具能带来非常可观的增长效果，但是，有哪些类型工具？每种工具底层逻辑是什么？每类工具都有哪些比较好的品牌？每种品牌工具都有哪些具体功能？很少有人总结过。

笔者觉得这是个适合做分销的产品，于是亲自整理了以上问题的答案并输出成文档，而为了让产品更丰富，可以全面解决裂变或老带新运营方面的问题，又组合成四份文档对外发布。

02 如何落地老带新分销项目？

选好了产品就该正式落地，因为是测试性项目，没有大张旗鼓，笔者一个人直接开干，自己制作海报、头图、落地页等物料，整体来说比较简单，如果要做成实际业务，必须反复打磨。

除了物料，落地项目的核心是路径搭建和推广运营，笔者依次展开来说。

1、多级沉淀用户，提升老带新分享率

与大多数分销不一样，笔者设计的分销路径采用了多级沉淀的方式，一共沉淀两次。

接下来具体拆解用户进入本次老带新分销的流程：

（5）重复第（1）步。

从上述路径可以看出，提升分享率的关键是阶梯分享任务。

除了阶梯分享任务的奖励之外，刺激分享就是分销本身的现金奖励，因为是初级会员，分销工具的层级只能涉及到一级，无法开启二级奖励，所以决定将原价9元的50%作为分销奖励。

2、干货文章助力推广，社群完成启动

不得不说，社群是效果最显著的渠道。在笔者印象中，当天成的几百单里，目测有超过一半是由社群用户带来的，包括直接报名以及生成分销海报带来的用户。

社群是需要养的，野生运营的社群虽然不一定是最活跃最有干货的，但在氛围和体验上，确实好于其他同类社群，包括一些付费社群，这也是分销能被带动的一个主要原因。

03 数据分析与项目反思

为了更好说明项目测试的效果，根据零一官方公布的分销相关数据，梳理出一个表格：

通过对比可以发现，老带新式分销与单纯的分销有非常明显的差异，总体来说，老带新式分销的效果是弱于纯分销裂变。

在上述数据中，笔者觉得较为关键的数据有三个：付费率、分享率和分销率。

所谓付费率，就是用户浏览页面后下单的概率，这个和活动落地页有非常大的关系，虽然32%比36.4%略低，但依旧说明本次测试项目的落地页是失败的，现实也是如此，落地页设计得过于潦草，因为使用的是第三方模版，缺少优秀的视觉设计和营销安排。

再来看分享率和分销率，前者指参与分销的用户量比上总用户量，后者指分销出单的用户量比上总用户量。对老带新式分销来说，前者低了10个百分点，后者差了40%以上，这说明在分享激励上是做得不到位的。

其实，本项目的分享激励很不到位，奖励过于简单，很难体现出较高的性价比和稀缺性，用户当然不愿意为此付出分享代价。另外，社群和个人号没有好好应用，社群只推广一次，个人号只在添加的时候提醒分享，而且落地页也没有展示相关奖励信息。

经过以上分析可以知道，老带新式分销并非不可取，但要考虑到你的运营目的，想要取得好的裂变效果，必然要像纯分销一样，重视渠道运营建设，以及分享激励的设计与触达。

以上就是对笔者发起项目的简单分析复盘，希望能对大家有所帮助。

作者：野生的独孤菌

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