小红书代运营套餐价格表
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2022-12-29
商业模式,能决定一家公司/一个产品能走多远。在新媒体行业中,运营一个账号,同样需要构建商业模式。新媒体早就进入红带时代,每个人都要知道有哪些商业模式,行业里有哪些玩法。只有知道了商业模式,才能知道产业链条上的各个受益点,你才能成为其中核心一员获得利益。
简单的形容就是:
你创办了一个账号,提供一些服务用户被这些服务吸引,成为了你的订阅者通过稳定持续的运营,并且能解决用户的长期需求,用户成为长期粉丝
这里讲的是服务不是线下产业中的“服务”。
在理解商业模式之前,你需要知道几个核心点:
1)不以服务为目的做账号,很难做成大号
很多优质的自媒体接广告,只接品牌,只接原生广告,因为担心伤害粉丝。所以哪怕接广告,都会抱着“广告对粉丝有帮助”的目的去完成。
反过来思考,我们应该提供什么服务给用户,再来决定做什么样的账号。
2)商业模式决定了盈利模式
一个团队所有人的工作都围绕着商业模式做,所以领导的决策至关重要。
很多新媒体运营抱怨涨不了粉,可能是商业模式决定了涨不了粉丝。
盈利模式依托于商业模式,且会经过长期摸索和多次矫正才能最终确定。
3)阅读量和盈利多少有直接关系,但不是绝对的
用户量越大,阅读量越高,付费人群比例越大,广告价格越高。
不过如果用户量不大,但是用户粘性越高,阅读量依然可以很高,转化率越高,广告价格也越高。
1. 内容驱动模式
这是最主流常见的模式。
1)自己成为内容的生产或编辑者
由自己日更文章涨粉,其中每周产出一篇阅读量高于平均水准的爆文,每月四篇,每年48篇,至少有三分之一的粉丝数是靠它们获得的。
但是我们发现,它消耗了你大量的时间成本。
2)雇人成为内容的生产或编辑者
雇一到两名专业的编辑生产或编辑内容,这种模式虽然稳定,但消费了你大量的资金成本。
所以当第二种方式投资回报率>上面第一种时,我们才选择这第二种。
3)体量驱动
民生、文摘、娱乐和情感类的号因为可选素材多,用户群体庞大,天然的适合用体量驱动的模式。
4)质量驱动
2. 技术驱动模式
技术有一个好处,它是有门槛,有壁垒的。
我们知道,在新媒体行业做内容的是数量最庞大的群体。
但是,当做内容的人遇到做技术的,先天性会处于弱势状态。
这就是门槛,选择了技术,难度大,但优势也大。
比如:永久预览文章
过去,我们要永久预览一篇文章的方式是:“发送消息到后台,后台发送图文预览给用户,用户收到的文章才是永久预览链接”
就我个人而言,是很愿意关注的。
因为复制链接的时间成本>推送到手机的时间成本。毕竟复制链接后,还是要在手机上打开的。
关键是,你能找到真正的用户刚需吗?
3. IP化模式
即便是团队化运作,团队协作生产内容,但是内容中的主语依旧以“我们”或者“我”代替。
知识变现:
提供个人观点、经验见解和专业知识给用户。通过微信群、直播间、知识星球和线下大课等形态传递这些知识。通过长时间的打磨,制作图文内容、音频课程或视频课程,收费通常在几十元至几百元不等。
进娱乐圈是更高级的路线,例如papi酱曾经参加过吐槽大会,被节目高价邀请担任主咖,和她同台的是刘谦、叶璇、华少等各领域一线明星。既赚了高昂的出场费,又抬高了自己咖位,同时进入娱乐圈,一箭三雕。
人+知识+话题是做IP自媒体的核心关键点。
4. 电商化运营
比如罗辑思维、十点读书、一条、凯叔讲故事、年糕妈妈等,但这类自媒体平台创始团队通常背景强大,能力出类拔萃,清一色有资本介入,逐渐发展成各个领域的寡头。
真正杀得不可开交的是腰部平台自媒体,一年可以赚个几百万甚至千万,但是前有头部平台,后有追兵,中有竞争对手,所以往往会进入更加细分的领域深耕。
瞄准细分市场后,提出领域第一的口号,打造自己的在线商城,淘宝店等。以自营、总代或分销的形式,扩大营收规模。
比如我曾经采访过的石榴姑娘,树立时尚IP后,打造自主品牌,前期售卖非常小众的印花旗袍,后期研发印花裙、印花衫、印花丝绒等商品。
更重要的是她们上新的速度非常快,基本上每周都有多款新品上线。仅天猫双11那天,15分钟销售额就达到100万,预计全年营收在2500万左右。
流量+商品+渠道是做电商自媒体的核心关键点。
5. 产品型模式
典型方式是用免费的基础型产品提供服务,再提供增值服务给粉丝,从而盈利。
这种模式在游戏、金融、OTA、视频等领域屡试不爽。赚钱的从来都不是产品,而是增值服务。
6. 服务型模式
比如我们曾经采访过的Focus兰州街拍,一般情况下,他们会介入浅层面的合作,做些最基本的推广文案宣传;
深度合作的,大都是需要团队的经验介入和全案策划,还要兼顾上商户的软装和平面设计,这类服务费就比较贵,但是精力有限,一个月不能接太多。
新媒体早就进入红带时代,每个人都要知道有哪些商业模式,行业里有哪些玩法。
只有知道了商业模式,才能知道产业链条上的各个受益点,你才能成为其中核心一员获得利益。
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