有些自媒体，注定是要被淘汰的

有些自媒体，注定是要被淘汰的

但文章刷屏后，戏剧性的反转出现了。大量的用户转发，让“大人别出声”意外地被更多人关注，有行业用户向运营者提供品牌合作机会，亦有人表示可以介绍投资者进行融资。大家都不希望，一个优质内容账号，从此消失。

那么问题来了。“死而复活”这件事，本身就说明品牌方的广告投放需求一直存在，无论如何，一个所谓的“大号”连续四个月接不到合适的广告，这个现象是极其反常且可疑的。

业内亦有媒体开始深扒“大人别出声”。关注内容行业的媒体刺猬公社在一篇名为《大人别出声，因为会说谎》的文章中透露，微信官方向其表示“大人别出声”对外声称的粉丝量，与真实情况存在较大差异。

简单说来，有人开始质疑，“大人别出声”之所以卖不出广告，是因为刷数据；有人认为“大人别出声”内容是一碗毒鸡汤；甚至还有人质疑，那一篇刷屏的推文是一场营销，但这点被“大人别出声”团队否认。

新媒体的核心在于内容，但显然并不仅仅是内容而已。

如果团队目标仅仅是创作出他们认为的好内容，那并没有必要进行全职的“内容创业”，也没有必要过分在意各项数据。但如果是希望创作的内容获得足够的商业认可，那么牵扯到的就不只是内容本身，而是商务、运营等一系列问题，任何一个环节的掉链子，都会让这门“内容生意”失败。

我们认为，就算“大人别出声”宣称的200万关注数是真实的，那么落到“四个月没接到广告”的地步，只能说明该团队并没有构建好整套业务闭环，存在明显的商务短板。对“内容商业”的错误理解，导致其“资金链断裂”这件事并不值得太多同情及可惜，毕竟，市场是公平的。

下面我们将分享一下：怎样的内容具有“稀缺性”，怎样的内容并没有实质上的“稀缺性”？

或许并不准确，但这也是我们在做了一段时间自媒体后的一些小感触。

拥有“稀缺性”的内容分为两类：

第二类团队型的内容，通常见于各大头部新闻媒体。这类内容背后往往有一套内容产品方法论及作业流程，尽管这类内容会呈现出一定的模板化倾向，但其他创作者却难以复制，因为独特点在于内容后端的一套体系。

可以发现，无论是走向个人化的极端，还是走向规模化的极端，都能成就内容的“稀缺性”。但什么内容“看上去很厉害”其实并没有“稀缺性”呢？我们认为有以下三种：

第一种，抓住渠道红利的内容。

比如说最近一些比较火的视频内容，走红的原因更多在于抓住了视频渠道红利，抢先把图文类内容进行了视频化，从而获得流量。但问题在于，仅仅靠抓住红利并不足以构建内容竞争力，随着新团队的进场，这种渠道红利将会被抹平。

第二种，抓住认知红利的内容。

比如说各种运营培训类的内容，走红的原因更多在于部分团队拥有某些运营方法的认知红利，率先通过内容的方式进行呈现，从而获得关注。但问题在于，这种认知红利难以保持，且几乎没有人能够始终获得认知红利，优势终将消失。

第三种，资料整合类的内容。

资料整合类的内容能够帮助读者节约时间，我们常见的各种“简史类文章”、“盘点类文章”都是如此，尽管这类内容颇受欢迎，但问题在于，这类内容几乎没有独特的竞争力，也就没有了读者的忠诚度。

而有些自媒体，是注定要被淘汰的。

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