成为高阶运营人，需要具备哪些核心竞争力？

成为高阶运营人，需要具备哪些核心竞争力？

面对从业基数巨大的90后，工作五六年的运营人拥有很大的先发优势，那么如何把握当前优势，快速脱颖而出，成为被老板重视的高薪运营人才？

互联网行业发展势头不减，90后萌新大量涌入做运营，据统计，目前83.1%的运营从业者都是90后！

面对从业基数巨大的90后，工作五六年的运营人拥有很大的先发优势，那么如何把握当前优势，快速脱颖而出，成为被老板重视的高薪运营人才？

我们不妨先看看下面这两个例子：

1. 在某一互联网公司做运营，因为擅长活动运营，创意点层出不穷，工作两三年就已成为公司运营副总监，但手下带着比自己经历多、工龄大的同事，管理问题就成了拦路虎。2. 在国企做了8年的业务经理，因为领导下文说学习互联网思维，业务部门新建了运营组，所以开始接管运营团队。虽然能把一群人聚在一起干事儿，可毕竟身处国企传统行业多年，传统思维难以扭转，落实到具体执行上困难重重。

前者专业优秀，但是管理是短板，也会限制个人的职业发展。后者拥有多年管理经验善于协调，但缺乏互联网运营领域内的思维与知识框架，难以驱动业绩增长。

因此，高阶的运营人才，往往是综合具备“专业运营能力+管理能力”，能驱动业绩快速增长，组织管理高效，也能把控运营全局、规划长远。同时，这些因素也决定着一个运营人薪资高低。

如何成为成为高阶运营人？

1.从业务执行到业务战略思考，根据市场现状分主次有重点地做规划

不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。而是在每个阶段有主次的去做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。

作为运营总监，一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者，更需要如此，否则很容易丢失方向。

2.搞定核心工作，推动体系化和流程化，提高效率

在搞定核心问题之后，需要规划更多辅助发力的运营策略和渠道。同样快速试错快速迭代，寻找合适的匹配方式，然后流程化、体系化。

便于后期大规模复制和运营新人的快速上手培训。从而提高整个运营团队的工作效率。

3.学习管理思维，懂得利用团队的力量

用科学的汇报跟进流程来统筹整个团队不同成员的分工和职责。学会给予员工信任，大胆放权，抓大放小，给团队成员成长空间和试错的机会。

这样也可以让自己有更多的时间专注于运营整体规划、市场趋势和竞争力思考上。

4.拓宽知识宽度，增强对行业趋势的洞察

要不断学习，保持对行业市场的敏锐度，以及横向知识宽度的延展，才会有更多清晰的解决问题的思路和战略高度。

在成为一个优秀的全栈运营之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。

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1. 高阶运营知识体系，搭建运营总监必备能力矩阵

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本文来源于合作方@起点学院

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