2B运营，未来可期

2B运营，未来可期

我从业于一家软件公司，以运营的身份和用户打交道多年，踏过很多坑，也确实体会到做2B运营的无奈和难点。但同时我也相信，每个现象存在即合理，有困局亦有解法。

2018年，个体用户流量接近天花板，产品互联网概念兴起，提出通过互联网大数据、云计算、智能终端以及网络优化等优势，提高跨行业协同的效率，重构制造、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统领域。给中国企业注射了一支强心剂。传统2B企业纷纷提出产品服务云转型，2C大厂也重新调整了战略部署，加强对B端业务的投入和探索。

我从业于一家软件公司，以运营的身份和用户打交道多年，踏过很多坑，也确实体会到做2B运营的无奈和难点。但同时我也相信，每个现象存在即合理，有困局亦有解法。

一、2B运营意识才刚刚萌芽

（营销六步法）

任何公司研发产品的最终目的都是为了收益。有上图可见，在2B企业传统的业务流程中，是没有运营的角色的。同时2B对销售市场这块的投入，可能是所有2C公司无法理解的大和狠。

渠道根基的扎实，市场销售和客户的关系网也一直是2B企业的优势。因此在交付收款即是项目终点的背景下，除了交付时候配套的资料包，客户购买增值服务的意识决定了总部对客户的后续支持力度。

很长一段时间，产品研发只能从依靠工单、产品反馈入口、服务论坛来了解客户需求，信息并不能被有效地整理和分发，从而导致客户服务中关于质量和效率的痛点，也间接造成对产品口碑的伤害。

直到2012年O2O概念的兴起，才开始统一账号，获取客户数据和用户角色，以达成线上交付和线上服务的转型。运营这个角色这时才开始被正式加入，而传统2B公司对于运营赋予的职责，也从一开始的收集整理用户反馈，解决用户问题，到为结合客户行业、用户角色提供体验优的产品和精细化的服务内容，帮助公司达成产品营销，减少服务成本的转变。

二、ToC运营是好玩伴，ToB运营是好帮手

听过很多刚接触2B的运营小伙伴抱怨：

做2B无法享受掌控千万用户的成就感用户很无趣，很难激活他们的High点……

不可置否很多2C的方法论对2B并不适用，比如和用户“玩”在一起，把自己变成产品的狂热粉丝等等。现实告诉我们，2B产品是以帮助企业提升效率初心的，我们的客户并没有这么多时间和我们“玩”，上班时间也不允许客户中的员工陪我们“玩”。而且担任2B运营的小伙伴们，有非常大的几率不可能是一款B端产品的狂热粉丝。

但这就说明我们不需要亲近客户，了解产品吗？

并不是。

相反做2B企业的运营要对自己有更高的要求，必须了解你的产品，产品所面向的人群，人群所从事的行业，这是发挥创造的最基础的前提。80％的B端客户年龄在25-40岁，同时购买的决策层更是大部分在30岁以上，这注定了他们的理智（无趣），因为他们更关注质量、效率和性价比。

就单个用户可带来的变现潜力来说，toB用户是比toC高非常多的；所以在经营2B客户的思路上，也应该从“我有什么产品”到“我为你解决什么问题”进行转变。

三、在每个环节展现专业和体贴

减少成本、提升效率、增加收益是所有采购产品的企业的根本诉求，因此2B运营需要在每一个业务环节提供给用户专业精准的内容和服务，帮助他们选择与成长，才能最终实现收益与口碑的共赢。

1. 潜在客户：建立心智模型，展现产品核心优势

帮助了解产品：使用场景化的运营话术，描述企业场景，揭露痛点，提出解决方案。提供产品试用：提供便捷的产品试用和下载通道，借助大客户达成信用背书，运营数据突出产品的功能亮点。优惠组合套餐：针对新客户可以提供首单优惠或满减券，老用户可以进行返现优惠或二次续费折扣等。

2. 新进客户：解决问题，帮助成长

解决问题：用户在使用产品的过程中会遇到相应的问题，其中包括常规的实操问题，也有需要总部跟进的研发问题。需要匹配相应的产品服务流转通道，包括自助服务通道（客服机器人、知识库搜索、视频课程）、互助服务通道（互动问答、论坛交流、热线电话）、付费通道（人工支持、工单）等。在这个阶段尤其要注重服务的效率和质量。员工培训：客户在采购了产品之后，涉及到产品激活、成员配置、员工培训等问题，需要提供覆盖全生命周期的知识支持，包括产品安装手册，使用说明书，实操教学、常见FAQ帮助等。

3. 成熟客户：建立背书，帮助成功

邀请推广：推动成熟用户为产品做背书，运用客户的垂直领域资源为产品做推广。配套销售：随着客户企业规模的不断扩大，可以为一些成熟企业规划产业布局的中台后台支撑，助力客户企业进行生态转型。VIP通道：对于VIP用户可以提供远程协助，驻场支持等专属服务。

四、其他思考

在现在的2B公司中，各产品线运营和市场的权责还是相对独立的。在未来，运营和市场合力,在公司内部对客户数据、用户数据、经营渠道达成资源共享，共同完成对企业客户的维系，是不可避免的趋势。对伙伴也需要进行持续的运营和重视，伙伴是第一批接触到产品和服务的人，也是维系客户的直接触手。他们接受到研发中心传递的产品定位和信息质量，决定了他们如何去经营发展用户。不要被2C方法论洗脑，也不要抵触2C方法论。如何让两者优势更好的融合，恐怕正是在产业互联网环境下的运营人需要去多多思考的。

不管外部概念如何变化，为中国企业赋能，帮助它们减少成本、提升效率、增加收益应该是所有2B企业的初心。任重道远，未来可期。

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