不改稿了，我真的不改了

不改稿了，我真的不改了

我现在是从年初改稿到年尾，到底要怎么办？在线等！急！

手牵手，一稿两稿三稿四稿…望着天

看需求一个两颗三颗四颗连成线

背对背默默许下心愿

看远方的星

是否听的见

……

(四面八方的改稿意见）

改稿、改方案，而且是反复改。

应该是不管文案策划、设计师，还是营销人一直以来，心底挥之不去的痛。没什么是改稿解决不了的，实在不行就再改一次，还是不行，那就一直改嘛。

不过，吐槽归吐糟，放松一下是可以，但千万别吐槽成习惯，最后搞成任他风吹雨打，我自岿然不动。

这对个人并没有什么好处，也压根解决不了什么问题，气炸了还伤身体。更何况改稿这事，有时候是需求方的问题，有时候确实是自己问题，如果不能正确对待，如何快速成长？

最近，就有朋友在后台留言：“老贼，我现在是从年初改稿到年尾，到底要怎么办？在线等！急！”

其次，你问我怎么办，其实我也是长期在改稿中渡过，也没有什么“让需求方乖乖听话”的好办法。

不过，虽然无法完全避免改稿，但还是需要尽量减少改稿，不是完全被动的指哪改哪，而是更多的去主动出击。

笔者有一些建议，分享给大家：

1. 明确的需求呈现

很多时候，反复改稿就是因为最开始的核心需求不明确，有的是知道有这么个事然后就开干；有的是需求方就随口说了一下，模模糊糊的；还有的干脆是需求方都不知道需求，啥都要你去帮着干，然后后面就是一通改……

越改越乱，越乱越改！

笔者的建议是一定要有需求简报，列好每一个需求关键项，然后才能立项。并且，要保证需求方确定了自己的需求（至少是这次确认了），特别是在甲方公司内部，一定要有这样一个标准流程，不要惯着，越惯越乱，这是内耗。

2. 读懂对方需求

要想尽量减少改稿，一方面是对方需求明确，而另一方面就是你要反复真正读懂对方需求，了解每一个细节。

大量的一次二次改稿，都是因为合作双方没有确保每一个人都真正理解了需求，有的是提交完需求就不管了；有的是执行方自己压根就没去弄明白这个需求。这其实是互相浪费时间和精力。

不要被动执行，而是主动思考，做事情其实很简单，把事情做好就需要更投入。

如果需求比较重要比较复杂，也可以组织一次项目讨论会，保证双方参与的每一个人都能理解项目需求。不是每一个人都很主动，他不主动你让他动。

3. 打3次以上成功战役

这是什么意思呢？

一个很简单的例子，为什么有的时候同一个问题，你说的时候别人半信半疑，而另一个人说的时候大家就都赞同呢？

而且你会发现别人都喜欢问那个人的意见，他做的东西每次也改得比较少。这就是工作里面的个人信服力，权威力。

就是说，有的时候，对方不是觉得你的作品不好，而是他没那么信任你，或者说你的权威度还不够。不要天真的认为别人不专业，就该信你，这是童话故事。

最好的办法，就是你自己或者带领团队打3次以上的成功战役，闪瞎别人的狗眼，证明自己和团队的同时，你也获得了别人的更多信任。

4. 发挥自己专业强项

需求方不是魔鬼，他们有时也会很真诚的问你每一个板块的意见。但是这个时候，问你一问三不知，自己做的东西也说不出个所以然来，而且回答很不专业。

如果是你，你会觉得靠谱吗？

我遇到的很多时候，需求方他自己也是不太确定到底要什么，他也是犹犹豫豫的，觉得这个也好，那样也不错。这个时候，他要的是有个人能说服他，这样做是对的，非常OK！而你就应该是那个人。

所以，作为创作者，你需要非常理解自己每一个板块的创作意图，你为什么这么做，它的目的是什么。如果你自己的不清楚这些，凭什么让别人能够理解你？

而当对方征求你的意见的时候，你能很快表达自己的创作思路，用你专业的强项让他能够理解你的观点是什么，让他一步步地去接受你的想法，你可以做到。

5. 保持团队意见与信息一致

不管是在乙方，还是甲方公司，常常去汇报的人和执行人并不是同一个人，这样就很可能导致这两个人信息不一致，甚至意见也不一致。

比如汇报人去汇报的时候就可能他很多创作细节都不知道，然后就出现上面说的一问三不知的情况，结果你就得改稿了；还一种情况是汇报人和你意见本身就有分歧，结果汇报的时候他说的和你做的又不一样，那就是无限坑了。

笔者一直以来的理念就是一个团队的所有东西，都要整齐一致，对外输出口径都是一样的，不要各说各话，这样瓦解的不仅仅是这个团队，伤害的更是团队里面的每一个人。

所以，一定要保持团队意见一致，信息也要扁平透明，而就算有分歧，可以讨论，但最后一定要统一观点，不管是谁对外沟通，他都能代表整个团队。

6. 决策人扁平

这个应该是很多人头疼的一个问题了，就是决策慢，决策人多，众口难调。你一言我一语，改得是鸡飞狗跳，改得是乾坤颠倒。

最后，甚至变成非专业人士指挥专业人士，大家拼的不是目的和效果，而是在场各位的口才，成了脱口秀，决策的意义丧失，成了无休止的内耗。当然，这是一个企业的核心管理问题，并不是你一言两语就能解决得了，老贼不会无脑到让你去要求老板快速决策，这是站着说话不腰疼。

不过，我们仍需要不断给别人灌输决策人扁平的理念，有时候，它也并没有那么难，念念不忘，必有回响。

7. 清晰的改稿反馈

和项目最初明确需求一样，在改稿过程中，也需要有清晰的改稿反馈，而不是笼统的信息，什么信息都不应该仅仅是随口一说，他懂你不懂。

如果修改意见比较多，也需要有改稿反馈清单，一点一点列出来，同时也要保证双方都理解了所有的改稿需求，保持信息一致。

改稿都不清晰，只会越改越乱。

8. 调整心态， 超出预期

改稿这事，可能到最后还是要改，你可以吐槽可以发发牢骚，但真要改起来，咱不能含糊。

要么，硬气点，就是不改。要改就别糊弄，糊弄到最后发现伤的还是自己，不值。再说，改稿这点痛算什么，真正牛气的人，都是从一次次改稿中快速成长起来的。

所以，改稿之前一定要调整好心态，认真理解修改反馈，弄清楚核心问题在哪，千万别火急火燎的改完，这对自己的进步没帮助，多去检查原稿——思考——总结——解决。

咱既然是准备改了，那就应该得有自己的姿态，要改就要超出预期。只是按照那帮人的改？不好意思，咱要的是惊艳到你们。

总之，改稿这个过程，提升的不是技术，而是思维。也没人会那么关注你的技术，还是要思维。

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