浅析B端产品用户成长体系的必要性及建设方法

浅析B端产品用户成长体系的必要性及建设方法

相比把用户成长体系玩得贼的C端产品，B端产品在用户成长体系上却一片空白，今天我们一起聊一聊在B端产品中应不应该建立用户成长体系，以及如何在B端产品中建立用户成长体系。

用户成长体系

几乎所有C端产品都会有自己的用户成长体系，用户成长体系在C端产品中也发展得比较成熟，网络上关于用户成长体系搭建的方法也都大同小异，基本定型；对于用户成长体系是什么，以及怎样搭建一个有效的用户成长体系我在这就不赘述了，平台内搜索用户成长体系文章一大堆，大家随便感受一下就好了；不过想深入感受整个成长体系，经济体系，社会体系，可以深度体验下各类游戏产品，用户成长体系最开始也是从游戏产品中发展而来的。

相比把用户成长体系玩得贼的C端产品，B端产品在用户成长体系上却一片空白，今天我们一起聊一聊在B端产品中应不应该建立用户成长体系，以及如何在B端产品中建立用户成长体系。

B端产品就不需要用户成长体系吗

NO！NO！C端产品通过用户成长体系来干嘛？激活用户，细分用户，差异化体验，精准营销，这些，B端产品同样需要，激活员工，差异化工作体验，人才培养与成长；

现实中，B端产品基本都是由企业采购的，产品供应商往往觉得一切老板说了算，用户体验毫不care，什么用户成长体系 ，我们不需要！这着实给用户成长体系在B端产品中的发展造成了很大的障碍。

最近非常流行的佛性员工，以及各种90后怎么样怎么样，第一批90后怎么样怎么样。显然90后已经重了企业中的主力军，范围可以再扩大一些，对于这千禧一代的人们来说，他们成长在互联网时代，也几乎见证了整个互联网从兴起到繁荣，完全在互联网的体验中成长，互联网上的平等、开放、求关注、刷存在感的体验也一直伴随着他们。

在游戏中或在C端产品里他们玩得都很嗨，与之形成强烈对比的却是在日常工作中，常有人说，每隔那么一段时间，都要怀疑下一人生，我是谁，我在干嘛，什么才是我想要的 ，我到底适不适合做产品经理，产品运营做腻了也就这样了我要不要换个行业尝尝鲜，不断的怀疑不断的否定，工作压力蹭蹭蹭往上涨，头发都快要掉光了。

实际上，他们对工作体验的追求也像互联网上那样，被关注，被认可，被奖励，创造归属感；我们应该怎么给他们这种工作体验？试试B端产品中的成长体系！

B端产品用户成长体系建立的基本方法

比怎样建立用户成长体系更重要的是明确为什么要建立用户成长体系，理解以用户为中心、以用户目标作为产品目标是B端产品构建用户成长体系的深刻含义，并能让员工感受到被关注感，有存在感；才能让B端产品中的用户成长更有活力，更有价值和意义；

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