公众号要杀出血路，要从内容差异化和技术层面入手

公众号要杀出血路，要从内容差异化和技术层面入手

不同类型的账号和目的，有完全不同的历程。想聊聊这些账号的差异化运营“套路”，为什么有的可复制，有的却只能独枝一秀？

应用变化史

2014年“去中心化”概念提出，尤其在电商领域，卖家纷纷开辟微信战场，催熟了微商的发展。相对于品牌和用户维护，微商的利益述求更直接，遂见证了微商们各种脑洞大开的营销手段。销售导向决定他们对单次营销的ROI很注重，而非一味追求粉丝高增长。

微商的兴盛还带动了一大批第三方服务公司，提供微网站建设、微店、营销小插件、编辑工具等。

运营先行

基于和持续利用产品的核心价值输出；大活动爆发、小活动高频。

譬如内容类的简书、资讯类的懂球帝，产品本身有很多特色的内容可以衔接，经过选题和编辑就可以输出。

如果所在领域有大量的话题，比如健身，也可以挖掘。如果不在此列，那么内容的拼凑整合难度就更大了，也可以看到很多官方微信因为更换运营，导致前后的内容风格、策划水平迥异。

所以在内容上，除了根据产品特点做好运营方向梳理，关键还是有合适的运营，或稳定的团队，做好选题的挖掘和有辨识度的内容输出。

最小化可行产品MVP

主要诞生在移动创业浪潮下，APP的开发和下载成本高，故大家开始利用微信来试验产品模式，和降低用户获取成本。虽然也属于企业微信的一种，但理念上有核心的区别。

简单搭建功能后，就可以通过地推等方式精准推广，转化效率也比较高。

有很多产品开通服务号，运营特性需要内容或活动来活跃用户，但菜单只不过嵌入了H5链接，甚至是微信提供的模板，真是得不偿失。

内容创业

在内容创业领域，微信只是诸多的阵地之一。有的是独立产品，比如虎嗅，人人都是产品经理；大多数后来者，则依赖内容在全网的平台进行分发，比如铅笔道。

像简书、今日头条、喜马拉雅这样的回归中心化流量分配的平台，是对长尾内容的一种弥补，或作为分发渠道补充。同样也可以捧出自己的网红，如简书的“彭小六”。

另外还有本地号、营销号这样的重要角色，堪称是遵循运营法则的典范，一般都是矩阵运营，高复制性的生产流程、标题党典范（数字、悬念、伦理）、条数规范、时间规范。

它们的活动复用性极高，如选美、投票、红包等，通过商家赞助、技术手段将活动成本急剧降低，几百块涨几万粉是家常便饭，当然粉丝质量有待商榷。

运营小贴士

再说下矩阵，以学霸君为例，如果产品的用户是不同利益的独立角色，可以建立用户导向的矩阵。从不同的切入口来服务不同角色，针对性生产内容和策划活动。

以开始众筹为例，用户按阶层划分（有消费升级追求的中产阶层和高净值人群），但却可以按生活趣味、吃喝玩乐的娱乐类型等来细分，建立内容矩阵获客。

第二点，除了内容增粉外，在技术增粉的道路上，更要考虑增粉过程所包含的社交和服务价值，而非赤裸裸。就像在产品的设计上，不是说在该有的位置上放了分享按钮，就完事了。而是如何根据产品的价值，来设计分享链条的价值，让整个分享流程和参与的角色，由产品的价值驱动。

万变归宗

不同的应用领域和商业述求，内容创业也好，自媒体也好，服务产品也好，在相同的生态中，已固有很多套可参考的运营理念和案例。

本文来源于合作媒体@人人都是产品经理，作者@天佐

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