运动品牌小红书种草（小红书种草式营销）

本篇文章给大家谈谈运动品牌小红书种草，以及小红书种草式营销对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享运动品牌小红书种草的知识，其中也会对小红书种草式营销进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、想做小红书的种草推广，各位网友大神有好的渠道推荐吗？求助~~~~
• 2、小红书怎么种草？品牌如何借助小红书进行种草？
• 3、小红书推广种草有哪些方式？
• 4、阿里前高管的瑜伽裤野心：用做科技产品的方法做服装｜创业熊
• 5、为什么国货能在小红书占百分之73
• 6、小红书kol种草怎么做?达人种草合作步骤分享

想做小红书的种草推广，各位网友大神有好的渠道推荐吗？求助~~~~

小红书种草实际案例分析
笔者是从事电商行业15年的老兵，以自身品牌“米叻”为例，20116年起盘从事男士洗护行业，站内重金砸流量，由于无品牌效应，全网无品牌露出和背书，流量转化极低，第一年亏损400多万，18年站外尝试，开始小红书种草，目前收录米叻品牌关键词1万+，通过小红书关键词进站转化25%，目前年营业额8000万+。

小红书怎么种草？品牌如何借助小红书进行种草？

小红书笔记写的有推广内容和创意运动品牌小红书种草，固然有品牌运动品牌小红书种草，产品推广的作用，如果你想自己写需要先养号，将自己的小红书账号培养起来，积累粉丝、点赞、收藏等等，提高自己账号的权重，最后写的笔记带上推广内容才有价值。与其自己写，还不如找小红书红人大号帮你发，省去了培养账号的大量时间。你可以去快传播这个看下，可以根据自己的预算选择合适自己品牌的KOL大号做推广。

小红书推广种草有哪些方式？

红书推广一般通过熟人口碑、KOL、网络社群三个渠道传播来实现种草。

1，网红联动霸屏

一项研究表明，81%运动品牌小红书种草的消费者会因高频出现的内容而影响运动品牌小红书种草他们的购买决策。通过大数据分析、目标人群画像以及同行竞品词数据构思话题，从一个网红到几十个网红一起的“安利”，吸引各路KOL形成独特的UGC氛围，并同步推出粉丝互动活动，借助粉丝力量产生病毒式裂变。

2，明星KOL爆款推荐

用户在对KOL们的长期关注和投入中获得了一种“认同感”和“代入感”，从而产生价值与情感上的共鸣，这份认同感让用户心甘情愿买单。通过明星KOL爆款推荐策略，不仅能帮助品牌获得海量曝光、高效流量和良好口碑，还能收获实实在在的销量转化。
3，红人种草测评

移动互联网时代，人们的兴趣越来越细分化，越来越多的人热衷于红人引导式消费，共享消费偏好与消费信任。

人们通过红人发布的产品测评内容，在兴趣社区中相互交流，建立起一种网状的社交关系，进而触发了广泛的网红经济——它依靠用户对网红的归属感和认同感而建立。在完全由用户产出内容的小红书平台，超强的传播效应与社群本身极低的边际成本使得网红非常容易向外拓展，使得“种草”更加容易。

在具体策划阶段，可以结合小红书KOL粉丝的属性特征举行活动进行品牌营销推广，在活动之前制定详细的活动方案，对粉丝的引流、落地、转化等做好深入的规划，是提升小红书营销推广效果的有效方式。

种草是个技术活，但也有套路，比如上面提到的明星/综艺同款；借势品类中的热门话题，谁都适合，美妆有奇效；搞事情，适合老品牌推新品。

同时配合多主题，节点种草运动品牌小红书种草：七夕约会，国庆旅行；场景种草运动品牌小红书种草：梅雨季，秋冬换季，约会出门；圈层种草：健身达人，美妆博主，美食博主。效果会更好哦 。

阿里前高管的瑜伽裤野心：用做科技产品的方法做服装｜创业熊

近两年，轻运动服饰赛道火热、投融资活跃，最近这个赛道又添新玩家。

定位“ 科技 智造轻运动服饰”品牌的COCOFIT，近日宣布完成由险峰长青领投的超千万元天使轮融资，COCOFIT是观德（杭州）数字 科技 有限公司旗下品牌，本轮资金将主要用于产品研发和供应链体系升级。

用做 科技 产品的方法做服装

COCOFIT的创始人袁炜拥有清华电子工程硕士学位，在芯片行业从业多年，后在阿里历任淘工厂总经理、C2M商品供应链总监和犀牛制造商家中心总监，在产业链数字化和供应链方面有深厚的积累。

2021年下半年，身为极限运动爱好者的袁炜选择在新消费资本红利退潮期逆势创业，从瑜伽裤品类进入轻运动服装赛道。袁炜之所以选择以瑜伽裤切入市场，是因为这个品类的产品覆盖面足够广，国内还没有占领市场的品牌。如果能将一个细分品类做到极致，有机会成就一个品牌。

现在，轻运动服饰赛道的竞争十分激烈，不但有lululemon这样的国际巨头，国内品牌也纷纷入局抢夺这块蛋糕，连品牌进入赛道的“姿势”都很类似——很多品牌不约而同地选择瑜伽裤这个品类投石问路。赛道竞争如此激烈，作为后来者的COCOFIT如何跑出来？

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轻运动服装赛道的新品牌向上要承受lululemom等国际巨头的压制，向下还要和众多低价品牌抢夺市场，赛道竞争日趋激烈。

袁炜告诉懒熊 体育 ，研发和供应链是COCOFIT的核心竞争力，他认为现在品牌单纯地讲故事已经不能满足这届年轻人，品牌要跑出来还是落脚到产品力上。COCOFIT打造产品力的方式就是建立科学化研发体系，用研发 科技 产品的方式来做服装，然后根据产品要求打造适配的供应链。

“我们在研发上的重点就是对舒适感进行拆解，把它从一种主观的感觉变成可以结构化和量化的东西。从人体工学理论研究开始，然后再把它拆解到供应链的最上游，决定用什么样的技术、什么样的纤维、什么样的面料，也就是把消费者需求，产品研发和供应链关联起来。”袁炜说。

拆解“舒适感”

袁炜认为运动服饰品牌在红利期只要做好营销、选择尚可的版型，选好颜色就有跑出来的可能性。但在红利期退潮的时候，精细化的产品设计的重要性就得到凸显。因此COCOFIT选择用开发 科技 产品的思路来做研发，核心是要建立科学化的体系，这样才能保证产品的不断迭代和出品的稳定性。

具体来说，贴身服装的舒适感分为温湿舒适、触感舒适和弹力舒适等多个维度，团队选择主攻其中的弹力舒适性。

弹力舒适又可以通过服装压这个指标来体现。袁炜认为，很多品牌还在用“包裹”、“弹力”这样比较粗糙的概念来捕捉舒适这个概念，但是服装压（单位面积皮肤上的受力）是一个更科学化的概念，也是一项很关键的服装性能指标，几十年间，关于服装压学术界已经有很多相对成熟的理论研究，团队也和东华大学等机构进行了合作研究。

在基本的理论研究后，团队开始对样品的服装压进行种子用户试穿对比盲测。在测试前，为了避免受试者打分太过主观和随性，团队提前用弹力测试测出了标准数值，从市场上挑选了竞品和COCOFIT不同版型、面料和工艺的产品进行对比，受试者每人评测10条裤子，再根据团队提前测好的弹力和服装压数据来匹配消费者的体感感受，以此来研究不同特征和背景的人，对产品的服装压的需求和需求的阈值点。

除此之外，团队也进行了一些其他的测试。例如，裤子的内缝线和外缝线经常被认为是个服装设计上的小问题，但是团队通过测试发现，95后的年轻人或者心理年龄偏低的人普遍对外缝线的设计不感冒。“他们觉得外缝线像秋裤，所以一个小问题都会影响产品的好感度，有时候不仅仅是物理舒适性的问题，而是涉及到心理舒适的问题。”袁炜表示。

这些测试的结果也成为了团队确定SKU的依据。目前COCOFIT有两个经典主打单品“弹”和“羽”瑜伽裤，前者主打弹力包裹，后者主打轻柔裸感。团队在实验中发现弱运动属性的人，对服装压的心理阈值要求更高，喜欢相对偏紧的裤子，太松的裤子会让这部分人缺乏安全感。因此这就是“弹”系列的出发点。

另一方面，运动属性相对较强的人对服装压的心理阈值相对较低，偏好轻柔裸感的产品，就也成了团队推出“羽”系列的出发点。针对裸感的要求，团队把产品延腿方向的经向弹力做得较弱，这就使用户在进行大开幅运动的时候不至于感受到太大的面料阻力。除此以外，大部分瑜伽裤针对不同体型消费者的服装压/包裹力变化过于敏感，消费者线上根据尺码表购买错码率比较高，“羽”系列做到了两码适应全体型，而通常的瑜伽裤多为五码适应全体型。

但人们的运动项目不同，从事不同项目时肌肉的膨胀度不同，同时产品还要让不同体型的人都能获得合适的服装压，产生“裸感”体验。为了做到产品的普适性，团队采用3D模型的方式进行版型开发，建立人体模型库，再结合团队测试的面料弹力数据，就可以用仿真软件测算出应该用什么面料、制作出什么版型，这样制作出的产品在不同人群身上普遍更舒适。随着人体模型数量的积累，产品也会随之不断优化。

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团队把“弹”和“羽”这样的主打产品价格定在200元以下，是考虑到这个价格范围可覆盖的消费者面更广，这个价位也能减轻消费者的购买决策压力。

供应链“手伸得比较长”

这些产品上的洞察和心思最终都要落实到供应链上。袁炜认为，轻运动品牌通常的“营销+外观设计+ODM工厂”的模式下很难支撑团队对产品的设想。COCOFIT不能浮在供应链上，而是要把供应链做得比较“重”，“手伸得比较长”。

以“弹”系列为例，为了满足弱运动属性人群较高的服装压需求，团队为产品匹配了液体“莱卡”这项前沿材料技术，它可以改变面料的局部特性，放大局部弹性，因此这款产品在提臀的部分弹力会提升到200%。但液体莱卡虽好，毕竟只是一种水溶性涂料，不能单独使用，要配合合适的面料才能获得足够的效果，而液体莱卡和哪种纤维搭配、用哪种织法能将其在弹力上的优势发挥到最大，这其中涉及了很多“know how”的行业隐性知识，因此品牌只有了解上游新材料和新技术的优缺点，吃透供应链各环节，才能真正用好这种新技术。

据袁炜介绍，供应商以往开发一块面料通常是技术人员凭想象来研发，类似于化学实验调配方的逻辑，但这种“凭经验”的方式，问题在于调多少和往哪个方向调缺乏足够的指引，因此调出来的“配方”未必是消费者想要的，有些面料供应商一年开发了几十款新面料，虽然各有特点，但实际上最终只有寥寥几款能投放到消费市场上。

因此，团队从源头介入定制开发面料的纤维选择，和供应商一起进行精准的定向开发。

因为袁炜效力阿里时在供应链方面的积累，团队把打造 科技 供应链作为了目标。在盲测得出不同属性人群的产品需求后，团队参考了小米和生态链企业的合作模式，根据需求洞察梳理出产品定义书，给到工厂精确到参数的简单指令，“他们把他能控制的参数给我们做出来就行，其他的事情全部我们来做。”

“我们的逻辑不是让供应商去开发面料然后我们从里面选一款，而是我们先搞明白消费者想要什么，把需求落实到性能参数上，把具体的数值指标，不同的开度、拉伸和回弹的指标定义好，供应商按照指标去做就可以，这样开发就非常精准。”袁炜说。

在面料和供应商的选择上，团队选择相信“中国制造”。团队极少选择纯进口面料，同时也并不看重供应商是不是某进口大牌的代工厂。袁炜表示这是基于对国内制造企业技术创新能力尤其是应用层的技术创新能力的自信。他认为目前国内的面料厂商和一些纤维厂商的技术能力已经到达国际前沿水平，而团队的目标就是帮助这些企业发掘潜能，更快地进行市场变现，“国内企业在足够明确的指导和需求的指引下，能够开发出更好的面料，从我们这大半年的实际开发过程中，也验证了这一点。”

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除了深入到面料研发环节，团队也没有“放过”供应链其他环节。

袁炜介绍，很多品牌的供应链管理主要集中在采购、库存管理以及物流发货流通等方面，但COCOFIT在供应链多做了两件事，一是对面辅料环节的精细管理，团队直接介入到供应商工厂的生产计划中，面料工厂的设计生产备货计划由COCOFIT品牌下发，因此团队可以控制到每一个颜色产品的备货数量和安全库转周期；二是严格管理品质控制环节，面料工厂生产出每一个批次的面料不但要送到第三方检测机构检测，更重要的是要送到COCOFIT的实验室，根据产品团队预先设定的弹力测试的标准，在每一个开度区间内测试面料的拉伸和回弹特性，同时还要检测面料在不同温湿度环境下的表现。在经过舒适弹力性能、水洗、色差、色牢度，耐磨性等全面测试之后，这批面料才能进入成衣供应商可调货的面料储备库。

团队把面料环节的精确控制做在了前面，因此减轻了成衣制造商的负担，让其能根据订单直接向面料供应商调取面料，相当于采购了现货面料，加快了成衣生产速度。

垂直一体化供应链管控方式，也给产品带来了成本优势。比如在成衣制造环节中，COCOFIT会直接介入到成衣供应商的裁剪环节中。因为产品最大的成本来自面料和纤维，因此对裁剪环节的把控可以大大节省成本。“我们做了很多工作去帮助制造商降低裁剪的损耗，所以虽然我们用的是最顶级的纤维，面料成本比竞品贵20-30%，但售价还是要比竞品便宜一、二十块钱。要做出性价比不是靠克扣供应商的价钱，而是降低全链路的损耗。” 袁炜说。

在营销策略上，COCOFIT以天猫为主，结合小红书种草和社群口碑营销。今年2月3日COCOFIT正式启动天猫销售，一个月后就做到女装TOP 3000。疫情后，天猫流量效率降低，团队迅速决定降低商业投放，发力内容营销，强化“站内种草-加购-成交”的链路。疫情之下，团队在拓展其他销售渠道时相当谨慎，目前并没有在抖音和快手上过多投入，而是选择加码社群团购。团队会偏向和跨品类的团长合作，而不是与纯粹卖货的团长和社群合作，目前品牌和街舞、瑜伽和花艺社群都有合作。

袁炜认为，在资本红利期做品牌确实会省力很多，但做品牌需要综合能力，商品开发、供应链整合、零售经营、消费者互动、团队管理等方面的能力需要时间积累。虽然现在做品牌，规模化速度相比红利期会慢一点，但从长期来看，好的品牌和团队在穿越这个周期之后终将迎来爆发。

延展阅读：

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为什么国货能在小红书占百分之73

2019年上半年，小红书平台关于国货的笔记数量同比去年增长116%，超过500万用户在小红书种草和讨论国货。在小红书的国货笔记中，“品质”“平价”“搭配”是被提及最多的三个关键词。小红书用户普遍愿意为高品质和能够提升“颜值”的国货买单。
不可否认的是，“90后”显然更热爱国货，是国潮的拥趸。在小红书上，对国货青睐有加的“90后”和“95后”占比高达61%。公开数据也显示，在18-65岁的消费群体中，表示宁愿多花一点钱也要买国产运动服饰品牌的百分比，从2010年的15%上升到2018年的19%。
众多带有着历史感和岁月痕迹的文化正在“逆生长”，引得众多消费者纷至沓来。此外，有鲜明品牌主张和独特中国气质的新国货，也因抓住了年轻人的喜好而后来居上，成为社交网络上的“网红”。
根据小红书的数据，“种草力”领先的国货品牌中，即包括周大福这样拥有多年品牌记忆的国货，也有完美日记、橘朵等后起之秀。举例来讲，凭借有潮流感的设计元素、时尚联名款以及彩妆教学笔记等，完美日记的品牌账号很快积累了167万粉丝，并在小红书平台产生了超过12万篇笔记。

小红书kol种草怎么做?达人种草合作步骤分享

如今自媒体盛行，很多品牌方在宣传时都会考虑种草营销模式，尤其是颇负盛名的小红书kol种草模式。那么小红书kol种草怎么做?找谁做?下面为您解答。

小红书kol种草怎么做：

一、确定需求

首先品牌方需要确定自身宣传需求，是需要广撒网快速提高知名度，还是想要在产品领域内打开销路，或者提升品牌方美誉度等其他需求。

kol一般指在某个领域具有一定影响力的人，比如网红、明星等，他们往往有着自己擅长和喜爱的个人领域因此在品牌方确定需求后，才能确定想要合作的kol的类别，以便精准投放，还能顺应kol原本的风格，在推广笔记发布后不显得生硬。

　 　二、对接kol

确定想要合作的kol类别后，就要与合适的达人进行对接，洽谈合作事宜比如笔记内容要求、酬劳、合作周期等。

三、发布笔记

确定好合作事宜后，达人在期限内创作笔记，经过品牌方核收修改后达人发布在账号上，关注粉丝反应，即时答复评论的问题(例如购买渠道、产品信息等)。

　 　四、后期控评

笔记发布后达人要对评论走向进行大方向上的控制，删除恶意评价，引导正面评价，给潜在消费者留下良好第一印象，促进消费者购买欲望。

　 　五、分析数据

最后品牌方在一定时间后验收宣传成果，并通过评论、浏览量、销量等数据分析，对产品做出宣传方面的调整和完善。

小红书达人种草找谁做：

一、官方合作渠道

小红书官方是有品牌推广合作渠道的，比如小红书招募大厅和品牌合作申请入口等，但官方抽成费用较高。

　 　二、通告群

目前小红书有非常多的第三方通告平台，他们会建立很多相关资源的微信群或qq群，达人会在里面接单，成本较低，但资源良莠不齐，难以保证笔记质量。

三、直接对接达人

这种方式没有抽成费，直接联系达人，但缺点是沟通效率低，很可能合适的达人没有档期，有档期的达人不合适，前期联系付出的时间精力成本较高。

　 　四、专业媒体机构

专业媒体机构能够利用海量资源库精准投放，价格也比较合理，是不错的选择，能够为客户提供品牌推广、产品曝光、种草品宣、软文铺量曝光等一站式营销服务，最大化节省品牌方投入的财力、人力成本。

以上就是关于“小红书kol种草怎么做?找谁做?”的解答，希望对您有所帮助! 关于运动品牌小红书种草和小红书种草式营销的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 运动品牌小红书种草的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小红书种草式营销、运动品牌小红书种草的信息别忘了在本站进行查找喔。

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