小红书kol榜单
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2023-03-15
品牌小红书运营规划师（小红书运营岗位职责）
本篇文章给大家谈谈品牌小红书运营规划师，以及小红书运营岗位职责对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享品牌小红书运营规划师的知识，其中也会对小红书运营岗位职责进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文选取了小红书与网易考拉海购（以下简称考拉）进行简单的竞品分析，挖掘各自的异同点。
（一）平台概览
从图1可发现，小红书比考拉早成立2年，但两者的经营模式和物流模式是一样的。最主要的区别是小红书自身定位是海外购物笔记分享社区，从2013年上线直到现在，这已成为小红书的壁垒，也是其品牌小红书运营规划师他平台无法复制无法超越的地方。从笔记分享逐渐演化出另一大板块，即跨境电商“福利社”（现已改名为更通俗易懂的“购买”），并通过非常高效的社交网络推广方法，吸引了大批量的用户。而考拉则更倾向于传统电商的做法，利用其强大的集团背景和雄厚的资金支持，主打自营直采的理念，打造了一个以跨境电商为主的综合型的电商平台。并通过网易游戏、网易新闻客户端等网易全系列产品做流量导入，同样吸引了大批量用户。
（二）目标用户
1、从地域角度来看，小红书和考拉的用户主要集中在上海、北京、江苏、广东、浙江等一线发达城市（省份），但由于公司地点的原因，在上海、广东、浙江有较为明显的差距。总的而言，这些区域皆是中高端白领人群分布区，相对程度上与产品定位吻合。（见图2）
2、从年龄角度看，小红书和考拉两者用户集中在18-34岁之间，占比高达近70%，35-44岁之间的用户占比15%左右（见图3）。两个年龄段的用户，一部分处于事业稳定期的白领、公务员等，购买能力足，消费欲望强，追求生活品质；另一部分相对低龄用户刚开始工作的学生或在校生（留学生），接受新事物快，收入水平有限，更愿意低价购买海外高质量商品。小于18岁或大于45岁的用户，因购买能力有限，或年龄较大，接受事物能力较差，消费习惯较为传统等原因，导致用户占比较低。
其中，因为考拉在发展前期的是以母婴类商品为主打产品的，在年纪稍大25-34岁的区间中用户占比比小红书高。而小红书则是主打时尚女性喜爱的美妆护肤品类，因此在18-24岁区间用户占比比考拉更高。
3、从性别角度看，两者用户多以女性为主，小红书的女性用户占比82.3%，考拉的女性用户占比69.4%（见图3）。女性对逛街购物的热衷度比男性更强，且更倾向于在国外购买比国内更便宜的奢侈品与高品质商品。
综合而言，小红书与考拉的用户皆有共性，以18-34岁的一线城市女性为主，主要特点是爱吃爱逛爱美，乐于分享，追求高品质生活，对高品质商品有强烈欲望，且收入能力较强，具有较高的忠诚度。
（一）销售份额
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额占比分布中，考拉以21.6%市场占比居于首位，而小红书占6.5%（见图4）。从销售份额可以看到，考拉和小红书的差距还是相对比较大的。这其中有个很重要的原因，就是考拉的品类和商品丰富度远大于小红书，小红书一直主打“不要全世界，只要全世界的好东西”，两者的差别可以归纳为，考拉是大而全，小红书则是小而美。
（二）正品保障信任
相比较个人海淘、国内网店等形式缺乏有效监督、性价比较低、无正品保障等劣势，跨境电商平台的兴起有着较大的相对优势。报告显示，在用户选择跨境电商而非国内电商和实体店的重要原因中，正品保障是绝大部分用户首要关注的选择。
报告显示，36.7%中国手机海淘用户表示最为信赖网易考拉海购，小红书取得25.2%中国手机海淘用户信赖（见图5）。
（三）用户满意度
报告中显示，2016年中国跨境电商自营平台用户满意度满分5分的调查中,网易考拉海购得分3.99分，以微弱优势领先小红书（见图6）。
艾媒咨询分析师认为，用户满意度对跨境电商自营平台盈利状况及健康发展产生重要的影响。提高用户满意度有利于增加用户粘度、促进平台品牌传播。
综合而言，虽然小红书比考拉更早进入跨境电商市场，但考拉自进入以后，以强势的姿态奋起直上。目前，从市场份额、用户信任度和用户满意度都稍强与小红书，但是考拉能有如此成绩离不开强大的网易爸爸的影响，而小红书作为一个小平台，能在众多平台中脱颖而出，占据市场第三的成绩，离不开其独特的社区型电商模式。
（一）小红书：社区型电商
适时转型：工具——社区——社区电商
1、工具型产品
2013年10月，以PGC（全称：Professional Generated Content，专业生产内容）为主的小红书购物攻略产生，面向爱好出境旅游及购物的女性用户，为其提供购物指导，主要以日本、韩国、美国等旅游人群为主。
2、社区型产品
2013年12月初，鉴于工具型攻略在反映境外潮流、打折等信息上具有一定的滞后性，“小红书购物笔记”应用上线，定位于境外购物体验分享社区，面向具有境外购物习惯的女性用户，以文字+图片UGC（全称：UserGeneratedContent，用户生成内容）内容为主。
3、社区型电商
2014年10月，小红书上线购物功能，将社区与电商相结合，实现品牌商授权、海外直采、保税仓保货的进口跨境电商自营平台模式，实现信息和商品流通闭环。
4、小红书 —— 社区运营
小红书凭借“优秀的社区功能”弯道超车众多跨境电商，相比考拉，其内容质量与活跃度是重要法宝。虽然无法挖掘到小红书社区运营的精髓，但通过产品体验的方式，猜测小红书社区运营的一二。
一，图片拍摄质量高且真实感强，皆已第三视角或自拍视角为主，可以看出小红书的运营应该以主要从两个反面进行管理内容，真实完整（不包含广告）和图片精美（人美、物美、构图美），另外从图片浏览发现，用户上传图片的质量皆不错，这无外乎有两部分原因，用户本身拍摄技巧较高或幕后教授图片处理技术程序过滤质量不佳图片。经测试，主要是运营干涉导致的，用户每一篇分享都会被审核，质量不佳会被打回，同时会教授你如何拍摄出高质量的照片，这些都是有运营在其后做跟进。
二，统一“调性”，强化对内容的重要性，弱化用户的因素。利用“去中心化”的思路，凭借用户的内容取胜，营造一种高逼格、令人向往的生活方式，将这些情绪作为推动消费欲望的动力。
（二）考拉：媒体驱动型电商
考拉一直定位于媒体驱动型电商（这离不开网易是做新闻类产品起家的原因），将海外优秀产品介绍给柜内消费者，并且利用媒体属性帮助国外品牌商进入中国，实现从销售商品到推广生活方式的转变。
和众多跨境电商平台不一致的是，考拉自成立之初就一直坚持自营为主的运作模式，这意味着考拉在国外众多尖货直供地设立分公司和办事处，直接与海外品牌商和大型商超合作，直采海外优质洋货带给国内用户，这种模式受到了用户的认可，这也是考拉在用户信任度中排第一不可或缺的因素。
在2016下半年，考拉主打“跟着考拉买全世界”的口号，丁磊和网易考拉海购CEO张蕾分别前往不同的国家，跟不同的海外品牌商或大型商超签署战略合作协议，并通过视频的形式展示在考拉APP上，给用户造成了强烈的冲击，提高了用户的信任感，为其在下半年几个大促中的出色业绩打下了夯实的基础。
小红书，重内容，重需求。在内容上重视口碑上的传播挖掘女性用户的需求，而不是简单的粗暴输出，去中心化经验分享和以此为基础的商品选择有利于加快销售节奏和提升用户粘度。网易考拉海购，重媒体，重商品。清晰的自身定位及对上游供应链和中游仓促物流质量的把控，推动整个平台的稳定发展。
综合而言，小红书和网易考拉海购的成功都是因为其清晰的平台定位。小红书在内容上的不可替代性使其始终在跨境电商领域占据一定份额。近期小红书应该是在往商品个性化推荐方向走，此次的结果让品牌小红书运营规划师我们敬请期待一下。网易一直主打正品保证，也向用户强势展示了其正品的雄心和能力。
因此，要做一个成功的产品，清晰且强势的产品定位很重要，做不到大而全，何不学学小红书做小而美，盯紧某一个点，发挥最大价值，终会有所收获。
去年暑假在@谢无敌老师 团队实习开始接触家居号小红书运营，两个月的时间里，无敌老师的线下家具店通过小红书变现400万+。实习结束后，我开始在学校做小红书企业号矩阵，基本上每天都能引流超过150人到微信，高峰的时候每天400余人。
今天分享的这篇万字长文，也是基于这些账号运营的总结与思考。这篇文章的结构如下品牌小红书运营规划师：
一品牌小红书运营规划师：经历介绍
二：变现模式选择（我将对比目前小红书两种主流的变现方式，说明我为什么选择小红书企业号方向）
三：如何打造引流账号（我将详细复盘我是怎么把从0到1把账号做起来的，细节满满）
四：如何低成本扩大项目（我将站在一个小团队的主理人角度，讲一下该怎么把项目放大，包括如何扩大团队、分工、以及低成本批量制作小红书图文笔记。）
最后，是我给的一些新人入场建议。
正文如下：
一、经历介绍
大一时，偶然间加入了生财有术，三年的时间里一直向社群里的前辈们取经、做做小项目，我的经历也绝对是很多小白初入生财的缩影。
最开始，因为看不懂文章，产生焦虑；后来跟着一些文章里的项目去做，但始终没做出成果，变得更加焦虑；再到后来，认准了一件事情，每天坚持进步一点点，终于我也有了一点的小成绩。
在遇到生财之前，我做过淘宝，高峰时还组建了百人团队，但也跌得很惨。
刚入大学后不久，我就在淘宝店铺做兼职PPT设计师，每天赚点饭钱；在大一下学期，我开了自己的淘宝店铺，主要做PPT设计，刚好赶上那一年的订单高峰期，莫名其妙就做起来了，每天GMV大概在500多元。
我也是那时在知识星球入手了某头部的PPT设计星球，然后通过推荐页加入了生财有术。
那时我就和我舍友们分工，组建了接近百人的线上设计师兼职接单团队。但是好景不长，随着市场淡季以及每天干预的预算过少，排名就被财大气粗的天猫店们挤下去了。
后来我尝试过不少次重新起链接，不仅店铺没有做起来，还把之前赚的钱都亏回去了。
也是在这个时候参加了生财有术的小航海，参加了盗坤老师的淘宝蓝海训练营，才算是把淘宝底层逻辑恶补了一番，然后我们就开始运营一个小类目“音乐人”申请。
那个时候音乐人申请单价都在150以上，而且卖家比较少，而且他们水平有点堪忧，一下子就把他们干翻了。在接近三个月的时间里，我们三个店铺都稳居前三，每月GMV都在10万＋。
好景也不长，虚拟类目经常违规，小赚了三个月后我们不仅所有的店
本文目录一览：
小红书与网易考拉海购竞品分析报告
近几年来品牌小红书运营规划师，国内电商在政策利好形势下纷纷兴起品牌小红书运营规划师，经过数轮洗牌品牌小红书运营规划师，已然处于相对稳定的局面。有天猫国际、网易考拉海购、京东全球购等依靠大型集团公司的综合性跨境电商平台，也有小红书、唯品会等在激烈竞争中生存下来的创业型公司。本文选取了小红书与网易考拉海购（以下简称考拉）进行简单的竞品分析，挖掘各自的异同点。
（一）平台概览
从图1可发现，小红书比考拉早成立2年，但两者的经营模式和物流模式是一样的。最主要的区别是小红书自身定位是海外购物笔记分享社区，从2013年上线直到现在，这已成为小红书的壁垒，也是其品牌小红书运营规划师他平台无法复制无法超越的地方。从笔记分享逐渐演化出另一大板块，即跨境电商“福利社”（现已改名为更通俗易懂的“购买”），并通过非常高效的社交网络推广方法，吸引了大批量的用户。而考拉则更倾向于传统电商的做法，利用其强大的集团背景和雄厚的资金支持，主打自营直采的理念，打造了一个以跨境电商为主的综合型的电商平台。并通过网易游戏、网易新闻客户端等网易全系列产品做流量导入，同样吸引了大批量用户。
（二）目标用户
1、从地域角度来看，小红书和考拉的用户主要集中在上海、北京、江苏、广东、浙江等一线发达城市（省份），但由于公司地点的原因，在上海、广东、浙江有较为明显的差距。总的而言，这些区域皆是中高端白领人群分布区，相对程度上与产品定位吻合。（见图2）
2、从年龄角度看，小红书和考拉两者用户集中在18-34岁之间，占比高达近70%，35-44岁之间的用户占比15%左右（见图3）。两个年龄段的用户，一部分处于事业稳定期的白领、公务员等，购买能力足，消费欲望强，追求生活品质；另一部分相对低龄用户刚开始工作的学生或在校生（留学生），接受新事物快，收入水平有限，更愿意低价购买海外高质量商品。小于18岁或大于45岁的用户，因购买能力有限，或年龄较大，接受事物能力较差，消费习惯较为传统等原因，导致用户占比较低。
其中，因为考拉在发展前期的是以母婴类商品为主打产品的，在年纪稍大25-34岁的区间中用户占比比小红书高。而小红书则是主打时尚女性喜爱的美妆护肤品类，因此在18-24岁区间用户占比比考拉更高。
3、从性别角度看，两者用户多以女性为主，小红书的女性用户占比82.3%，考拉的女性用户占比69.4%（见图3）。女性对逛街购物的热衷度比男性更强，且更倾向于在国外购买比国内更便宜的奢侈品与高品质商品。
综合而言，小红书与考拉的用户皆有共性，以18-34岁的一线城市女性为主，主要特点是爱吃爱逛爱美，乐于分享，追求高品质生活，对高品质商品有强烈欲望，且收入能力较强，具有较高的忠诚度。
（一）销售份额
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额占比分布中，考拉以21.6%市场占比居于首位，而小红书占6.5%（见图4）。从销售份额可以看到，考拉和小红书的差距还是相对比较大的。这其中有个很重要的原因，就是考拉的品类和商品丰富度远大于小红书，小红书一直主打“不要全世界，只要全世界的好东西”，两者的差别可以归纳为，考拉是大而全，小红书则是小而美。
（二）正品保障信任
相比较个人海淘、国内网店等形式缺乏有效监督、性价比较低、无正品保障等劣势，跨境电商平台的兴起有着较大的相对优势。报告显示，在用户选择跨境电商而非国内电商和实体店的重要原因中，正品保障是绝大部分用户首要关注的选择。
报告显示，36.7%中国手机海淘用户表示最为信赖网易考拉海购，小红书取得25.2%中国手机海淘用户信赖（见图5）。
（三）用户满意度
报告中显示，2016年中国跨境电商自营平台用户满意度满分5分的调查中,网易考拉海购得分3.99分，以微弱优势领先小红书（见图6）。
艾媒咨询分析师认为，用户满意度对跨境电商自营平台盈利状况及健康发展产生重要的影响。提高用户满意度有利于增加用户粘度、促进平台品牌传播。
综合而言，虽然小红书比考拉更早进入跨境电商市场，但考拉自进入以后，以强势的姿态奋起直上。目前，从市场份额、用户信任度和用户满意度都稍强与小红书，但是考拉能有如此成绩离不开强大的网易爸爸的影响，而小红书作为一个小平台，能在众多平台中脱颖而出，占据市场第三的成绩，离不开其独特的社区型电商模式。
（一）小红书：社区型电商
适时转型：工具——社区——社区电商
1、工具型产品
2013年10月，以PGC（全称：Professional Generated Content，专业生产内容）为主的小红书购物攻略产生，面向爱好出境旅游及购物的女性用户，为其提供购物指导，主要以日本、韩国、美国等旅游人群为主。
2、社区型产品
2013年12月初，鉴于工具型攻略在反映境外潮流、打折等信息上具有一定的滞后性，“小红书购物笔记”应用上线，定位于境外购物体验分享社区，面向具有境外购物习惯的女性用户，以文字+图片UGC（全称：UserGeneratedContent，用户生成内容）内容为主。
3、社区型电商
2014年10月，小红书上线购物功能，将社区与电商相结合，实现品牌商授权、海外直采、保税仓保货的进口跨境电商自营平台模式，实现信息和商品流通闭环。
4、小红书 —— 社区运营
小红书凭借“优秀的社区功能”弯道超车众多跨境电商，相比考拉，其内容质量与活跃度是重要法宝。虽然无法挖掘到小红书社区运营的精髓，但通过产品体验的方式，猜测小红书社区运营的一二。
一，图片拍摄质量高且真实感强，皆已第三视角或自拍视角为主，可以看出小红书的运营应该以主要从两个反面进行管理内容，真实完整（不包含广告）和图片精美（人美、物美、构图美），另外从图片浏览发现，用户上传图片的质量皆不错，这无外乎有两部分原因，用户本身拍摄技巧较高或幕后教授图片处理技术程序过滤质量不佳图片。经测试，主要是运营干涉导致的，用户每一篇分享都会被审核，质量不佳会被打回，同时会教授你如何拍摄出高质量的照片，这些都是有运营在其后做跟进。
二，统一“调性”，强化对内容的重要性，弱化用户的因素。利用“去中心化”的思路，凭借用户的内容取胜，营造一种高逼格、令人向往的生活方式，将这些情绪作为推动消费欲望的动力。
（二）考拉：媒体驱动型电商
考拉一直定位于媒体驱动型电商（这离不开网易是做新闻类产品起家的原因），将海外优秀产品介绍给柜内消费者，并且利用媒体属性帮助国外品牌商进入中国，实现从销售商品到推广生活方式的转变。
和众多跨境电商平台不一致的是，考拉自成立之初就一直坚持自营为主的运作模式，这意味着考拉在国外众多尖货直供地设立分公司和办事处，直接与海外品牌商和大型商超合作，直采海外优质洋货带给国内用户，这种模式受到了用户的认可，这也是考拉在用户信任度中排第一不可或缺的因素。
在2016下半年，考拉主打“跟着考拉买全世界”的口号，丁磊和网易考拉海购CEO张蕾分别前往不同的国家，跟不同的海外品牌商或大型商超签署战略合作协议，并通过视频的形式展示在考拉APP上，给用户造成了强烈的冲击，提高了用户的信任感，为其在下半年几个大促中的出色业绩打下了夯实的基础。
小红书，重内容，重需求。在内容上重视口碑上的传播挖掘女性用户的需求，而不是简单的粗暴输出，去中心化经验分享和以此为基础的商品选择有利于加快销售节奏和提升用户粘度。网易考拉海购，重媒体，重商品。清晰的自身定位及对上游供应链和中游仓促物流质量的把控，推动整个平台的稳定发展。
综合而言，小红书和网易考拉海购的成功都是因为其清晰的平台定位。小红书在内容上的不可替代性使其始终在跨境电商领域占据一定份额。近期小红书应该是在往商品个性化推荐方向走，此次的结果让品牌小红书运营规划师我们敬请期待一下。网易一直主打正品保证，也向用户强势展示了其正品的雄心和能力。
因此，要做一个成功的产品，清晰且强势的产品定位很重要，做不到大而全，何不学学小红书做小而美，盯紧某一个点，发挥最大价值，终会有所收获。
小红书发笔记怎么创建团队
目前我的运营团队在小红书做出了接近10个企业号品牌小红书运营规划师，平均每天能稳定引流150人左右，高峰期每天能引流接近400人，月平均变现20万＋。去年暑假在@谢无敌老师 团队实习开始接触家居号小红书运营，两个月的时间里，无敌老师的线下家具店通过小红书变现400万+。实习结束后，我开始在学校做小红书企业号矩阵，基本上每天都能引流超过150人到微信，高峰的时候每天400余人。
今天分享的这篇万字长文，也是基于这些账号运营的总结与思考。这篇文章的结构如下品牌小红书运营规划师：
一品牌小红书运营规划师：经历介绍
二：变现模式选择（我将对比目前小红书两种主流的变现方式，说明我为什么选择小红书企业号方向）
三：如何打造引流账号（我将详细复盘我是怎么把从0到1把账号做起来的，细节满满）
四：如何低成本扩大项目（我将站在一个小团队的主理人角度，讲一下该怎么把项目放大，包括如何扩大团队、分工、以及低成本批量制作小红书图文笔记。）
最后，是我给的一些新人入场建议。
正文如下：
一、经历介绍
大一时，偶然间加入了生财有术，三年的时间里一直向社群里的前辈们取经、做做小项目，我的经历也绝对是很多小白初入生财的缩影。
最开始，因为看不懂文章，产生焦虑；后来跟着一些文章里的项目去做，但始终没做出成果，变得更加焦虑；再到后来，认准了一件事情，每天坚持进步一点点，终于我也有了一点的小成绩。
在遇到生财之前，我做过淘宝，高峰时还组建了百人团队，但也跌得很惨。
刚入大学后不久，我就在淘宝店铺做兼职PPT设计师，每天赚点饭钱；在大一下学期，我开了自己的淘宝店铺，主要做PPT设计，刚好赶上那一年的订单高峰期，莫名其妙就做起来了，每天GMV大概在500多元。
我也是那时在知识星球入手了某头部的PPT设计星球，然后通过推荐页加入了生财有术。
那时我就和我舍友们分工，组建了接近百人的线上设计师兼职接单团队。但是好景不长，随着市场淡季以及每天干预的预算过少，排名就被财大气粗的天猫店们挤下去了。
后来我尝试过不少次重新起链接，不仅店铺没有做起来，还把之前赚的钱都亏回去了。
也是在这个时候参加了生财有术的小航海，参加了盗坤老师的淘宝蓝海训练营，才算是把淘宝底层逻辑恶补了一番，然后我们就开始运营一个小类目“音乐人”申请。
那个时候音乐人申请单价都在150以上，而且卖家比较少，而且他们水平有点堪忧，一下子就把他们干翻了。在接近三个月的时间里，我们三个店铺都稳居前三，每月GMV都在10万＋。
好景也不长，虚拟类目经常违规，小赚了三个月后我们不仅所有的店
小红书完成D轮融资，你看好小红书的发展吗？
5月31消息，小红书完成了D轮融资。根据网上媒体的消息，小红书此次融资由阿里巴巴领投，金沙江创投、腾讯投资、真格基金等也都参与了融资。总融资超3亿美元，融资后小红书的公司估值达到了30亿美金。
小红书给自己的定义为：生活分享社区。实际上它更多的是一个针对女性用户的：美妆、服饰、好物分享社区。
先说一说小红书的营销。
小红书现在已经可以定义为一个电商平台，而在一开始小红书的功能就是分享好物、标记生活，用户在小红书上发布自己喜欢的东西，可以贴标签，分享心得，吸引同样有兴趣的用户交流讨论。在早期，算是一个相对纯净的分享社区，没有过多的广告，可以让有共同兴趣的人聚集在一起，这个功能有点像百度贴吧。但是又比贴吧更加丰富，更贴近女性用户。所以小红书在早期就靠着这两点吸引了不少用户。
在启动早期用户后，小红书开始了拥有了商业变现功能。不少店主将商品分享至小红书，很大程度上能够给自己的店铺带来流量。这个功能明朗之后，小红书开始找明星网红代言。代言人群全部为当下最火的明星，大咖如范冰冰、张雨绮，年轻群体如林允，偶像团体如偶像练习生、创造101.小红书所找的代言人从一线到鲜肉，所分享使用的产品可以说覆盖了奢侈大牌和平价好物。契合了不同群体、不同消费水平用户的需求。明星带货、潮流标签，小红书的发展轨迹和抖音类似。每一步都走的很稳。
说回融资。
2013年成立的小红书，2014年3月，小红书完成百万美元的A轮融资。2014年11月，小红书完成千万美元B轮融资。2016年，小红书完成C轮融资，本轮融资由腾讯领投，金额达1亿美元。有趣的是，C轮融资是由腾讯领投的，当时网上纷纷猜测此举是腾讯针对电商领域对抗阿里的一步棋。而在昨天公布的D轮融资中，领投方已变为阿里巴巴。也是非常有趣了。
小红书以社区起家，相比于市场上的其他电商平台，有着非凡的内容和流量优势。小红书联合创始人翟芳还曾表示，小红书可能会在2-3年内完成ipo.
女性的钱向来都非常好赚，社区类的电商平台之前也不是没有，曾经的蘑菇街、美丽说，虽然社区没有做到小红书这么优秀。但是也有社区的影子。包括现在一些如氧气这样的APP，也是以社区+内容的模式在做。小红书脱颖而出，但这种模式做死了的平台也不在少数。社区商业化后，广告就会成为一个问题。
当广告内容的数量大于用户自产的内容，直接影响产品体验后。平台就会将面临运营瓶颈。同样，当明星效应降低，小红书该如何提升用户量？并且，对比自身，小红书更像是一个电商导流平台，一轮一轮的融资过后，长久的收益还是重中之重。这些都将是小红书面临的问题。
不过话说回来，在当下，对女性用户来说，小红书仍然是一个充满生命力的产品。
电商运营培训课程有哪些？
陆明明·2019（全年课程）免费下载
链接:https://pan.baidu.com/s/1fJG7ciIEVyesBeWGpOylpQ
提取码:hk8r陆明明·2019（全年课程）|VIP超级会员|VIP 店群总裁班|07月虚拟项目|07月特训营|06月虚拟项目：全自动盈利|06月特训营|05月虚拟项目：自动盈利系统|05特训营|187-6月1号：抖音2次剪辑玩法.mp4|186-5月31号：飞聊APP定向爆粉实操，借助头条社交软件引流实操！.mp4|185-5月30号：视频营销攻略，打造视频引流矩阵！.mp4|184-5月29号：新手应该如何建立引流系统？1.mp4|181-2019虚拟项目素材包|182-5月19号：一节课掌握虚拟宝贝原创主图详情设计课.mp4
北京电商运营培训班哪家好？
在北京品牌小红书运营规划师，电商运营培训班较好的有：北京德育电商运营培训班、传智播客电商运营培训班、产品手记电商运营培训班、传一电商运营培训班、企赢电商运营培训班。具体介绍如下：
1、北京德育电商运营培训班：
北京德育电商运营培训班已经建立自己的大学，打造涵盖中小学基础教育、职业教育、继续教育在内的全套教育生态链，从开端启蒙教育到成年后的职业应用教育，从根本上解决以“人”为单位的系统化教育培训问题。
2、传智播客电商运营培训班：
传智电商运营培训班于每年暑期举办“全国高校IT骨干教师师资培训”独家承办由工业和信息化部软件与集成电路促进中心举办的“国家信息技术紧缺人才培训工程（软件开发与应用）全国骨干教师暑期研修班”，共有195所院校的617名教师参加培训。
3、产品手记电商运营培训班
产品手记电商运营培训班具有完全真实互联网公司化教学体制，BAT产品专家（职位高于总监）全天面授，全方位产品干货及实战经验指导。运营专家亲临面授，互动性强，可以更快速吸引产品知识；一周五天脱产学习，学习持久，全方向提升产品综合能力；每期限定15人上课，精品小班，更有针对性地培养每位学员。
4、传一电商运营培训班：
传一电商运营培训班拥有自主研发的全套系列理论教材、项目实战手册， 以及完善项目管理体系及MOOC线上教学平台。在如此完善的学术沉淀的引领下，造就品牌小红书运营规划师了数千人的成功就业， 同时获得了众多省内知名企业的认可。
传一电商运营培训的课程全视频课件制作，采用先进的视音频压缩技术，画面播放流畅，音质清晰，各种网络环境下，都能够享受到身临其境的教学效果。众多老师生动有趣、系统精彩的讲授，助学员在轻松中获取知识。
5、企赢电商运营培训班：
企赢电商运营培训班的优势，企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解；多年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全。从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用。
企赢电商运营培训班全部课程按考试内容分节，每节课可听3次。关闭当前课程算一次。在不关闭当前课程，且进度条下载结束之后，可反复的暂停、前进、后退，重复听课，帮学员透彻理解课程内容。
版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
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