小红书网络，小红书网页版用什么浏览器？

所有一切商业的本质都是流量+变现！

无论是实体经济还是网络电商，无论是商业巨头还是街边小店，流量+变现能力才是企业能否存活的两大因素。小红书也不能例外，并且生动地诠释了这两个因素的不可或缺。

小红书最近功能更新的非常迅速：1月份改版了视频的入口，然后全面上线视频流，2月8日又全面上线网页版，这些接二连三的动作，让大家纷纷对小红书的战略目的产生了激烈讨论。

一、小红书的变革之路

在所有电商企业中，小红书一直都处在一个尴尬且没底气的状态。在过去的9年里，小红书多次进行电商业务的调整，但最后都没有取得明显的成绩。

内容+商业一直是小红书的营销打法。早在2018年小红书就开始加大其对商业化的求索之路。

2019年，小红书上线了直播电商功能和品牌合作人平台，开发了流量和营销资源。

2020年，小红书上线“视频号”，在商业化探索的路上树立了阶段性的里程碑。

然而，事态并没有向着好的方向发展，根据2020年小红书的财报显示，当年小红书广告业务超总营收80%，电商业务收入不足20%，业务营收结构依然失衡。

越挫越勇的小红书，2021年继续披荆斩棘展开了“号店一体”方案，将内容号和店铺彻底打通，紧接着小红书关闭带货笔记中的商品外链权限，关闭小红书中淘宝的链接，意在打造自己的流量+变现系统。终于在这个战术取得了耀眼的战绩。

2021年小红书月活用户2亿，市值达到200亿美元。然而短短一年时间，小红书的市值就降到了100亿左右，直接腰斩。

二、小红书也陷入了流量危机

这次小红书上线网页版，正式将自己的流量危机、流量焦虑暴露在了大家的面前。

去年抖音内测了网页版，不难看出这是在为PC端进军长视频做战略铺垫。小红书也必须要紧随其后抓住这一批流量，否则就与抖音老大哥越差越远。

以“种草”起家的小红书而言，竞争对手的来势汹汹确实是它始料未及的。抖音、快手根据自己的流量优势，快速占领了大量“种草”流量。

虽然小红书有着两亿的月活用户，但是粉丝超千万的超级用户并不多，所以小红书必须要在“种草”内容的基础上，加大自身运营能力，海纳百川，吸引各层次、不同需求的用户。

所以上线网页版，虽然必然面对抖音、快手这些巨头的厮杀，但也是殊死一搏，不能放弃。

三、小红书难以言表的变现能力

在过去这些年，小红书就像是一个一直努力但成绩就是上不去的孩子。虽然社区内容做得非常完美，非常能够打动用户，但是流量的变现能力确实让人难以言表。

然而反观抖音、快手这些短视频平台，2020年6月字节跳动成立电商一级部门，将电商作为重点部署的方向。到2023年的今天，短短成立了两年多的部门，平台商品交易总额（GMV）就突破了万亿元，就算是拼多多达到这个业绩也用了4年的时间。

其实小红书在2014年就开始了电商的布局之路，但一直不温不火流量变现能力始终无法突破。

小红书无法在直播业务中突破，也是因为长期以来都是图文种草的方式为主，用户已经养成了明显的使用习惯。这种突出的带货基因，缺失的变现能力，导致了小红书目前的焦虑与困境。

其实有内容但变现能力缺失的，也不止小红书一家。社区电商平台B站一直以来有着免费并且高质量的内容，也拥有着大量的用户，但是B站也同样盈利能力欠佳。2022年1-9月，B站的营业额为157.57亿元，净亏损达60.11亿元。

商业的本质都是流量+变现！社区电商的社区+电商如何变现又该如何变现呢？

小红书自身难以突破，还受到抖音、快手短视频电商的冲击。但同样，传统电商淘宝、拼多多也在进军内容平台。社区电商、短视频电商、传统电商已然斗得不可开交，一片火热。

如何探索出一个新的电商模式，也许所有电商的共同目标吧！