如何用两年时间成长为高级PM

如何用两年时间成长为高级PM

这两年多，我走过一些弯路，也达到自己当初立下的目标，完成跃迁。这里面很重要的一点来自于前辈和领导的帮助和提携，我真的非常感谢遇见他们。另一方面，我的确也踏踏实实付出了努力，在一些思考和行动上比别人走得更快，让自己具备了飞翔的能力，才能在风起时展翅。接下来我分享这些时间的历程。

一、初入行，选择创业公司还是大公司？

曾经有一些行业人士说，在大公司是螺丝钉，在创业公司才能锻炼能力，获得最大回报，建议年轻人去创业公司。这句话是错误的废话，我当时被这种话忽悠了。由于自信于自己各方面的能力，一心想去牛逼团队的创业公司，所以我错过了大公司的校招。后面机缘巧合的进入一家A轮创业公司，最后公司被一线大公司收购。这个过程全是运气，幸运的遇到一批来自优秀团队令自己能专注的做事，更幸运的得到很厉害的多位前辈的赏识和非常多教导……这，真TM是运气使然。而我的一些能力突出的朋友，同样进入创业公司，却在这些年因公司倒闭多次被离职，导致简历非常差，难以跳槽。这才是现实。绝大部分的创业公司都不靠谱。

这两年多，我见证了一家非常小的公司变成大公司的过程，我看到了创业公司和大公司的不同之处。以下的思考和建议的前提，均是针对与我一样的普通人。

1、你并非富二代和清北出身，你的选择远比这些人小得多。如果你的简历一年当中多次被跳槽，好的用人单位因为简历，不会给你机会。你只能退而选择风险更大的天使轮创业公司，正常的结果是恶性循环；

2、在大公司当中，有很多内部创业的团队，如果有机会进入这些团队，也能够体会到和外面创业公司的感受。更好的事情是，在这些内部创业团队当中，有很多优秀的前辈带领，自己能少走更多的弯路。其次，进入大公司，后面跳槽去小公司不要太容易，工资都能大幅增长。即使内部创业团队失败，可以有机会转岗或重组，有后路。

3、作为普通院校出身的年轻人，在创业公司普遍没有议价能力，能够得到的期权和工资真的很少很少，天使轮能活下来的公司极少；A轮以上的公司，分的羹也少；公司进入C轮，总监、副总裁级别大部分都是从大公司招进来，因为这些资深人士有丰富经验和行业资源。能够初期进入BAT做产品经理，那是一场小概率事件。

4、如果的确没机会去一家好一点的公司（C轮及其以上），只能去A轮以下的公司。除了赌运气外，请务必提升自己对公司的要求，我刚毕业出来，坚持了2个多月才找到工作，面试才3场，期间就是因为对公司非常挑剔。我当时主要从这两点考虑：一、看团队-创始人组成是否有行业经历和背景、有过互联网行业创业的经历、气质和三观是否与自己相符、团队是否有互联网文化（开放、平等），面试是否严格；二、看岗位职责和行业是否符合自己的兴趣。只要团队靠谱，个人才能够专注于做事情，而不会浪费时间在办公室政治上。

二、保持谦逊，为而不争，静水流深

谦逊，是我觉得最重要的品质。刚毕业出来的新人，尤其是各方面比较优秀的人，往往心高气傲。这些人我见过一些。他们带有这些行为特征：

1、新入行，对行业了解不深，欣欣然发表“战略高见”，不听从领导建议，固执己见。比如一个app，大约量级在5万左右，这个垂直行业的app因为行业原因可以直接收高服务费，而他认为可以互联网产品应该免费，做广告收费而不愿意执行领导要求。但他并不清楚广告盈利模式的具体情况，因为缺少对行业的深入思考，所以这些方案都不靠谱；

2、被“互联网思维”理论洗脑，不愿意做杂活，满嘴跑各种理论范式，殊不知杂活、搬砖是入行的最好方式；

3、不认可老同事的能力，不愿意向周边老同事学习。对于这种人，如果遇到愿意带人的boss，boss往往会在一开始打压其浮夸的傲气。如果遇到一般boss（大概率事件），不会教你东西，任你生死。教导人很耗费精力，把精力花在一个傲气的人身上，还不如回家带孩子陪老婆。刚入行时少说多做，周边的人肯定有很多值得学习的地方，一个到处展示自己羽毛的新人，要么他真的牛逼，要么是傻逼。

为而不争，这是第二点建议。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有政治。为而不争来自于老子的劝诫。一个新人进入一个江湖当中，在还没有能力、不能立足时，到处争功，换来的结果一定不好。比如某家公司新入职一名新人A，其老大给了他一些能够创造业绩的活。某次会议上，由于自己原因耽误了事情，在公司老板询问起来时，他把自己做错的原因归结在他老大身上。最后他被fire;还有在做事的时候，取得了一定成绩，但是在面对老板时，都把功劳揽在自己身上，对团队一句话不提，最后整个团队飞都不愿意为这个人做事。

静水流深，这是第三个建议。不同岗位，不同专业，都需要时间积累。曾经写过一篇文章关于我练舞的事情，在一开始的时候，我总是问教练，我需要多快才能够达到上台的水平，而教练每次都罚我做俯卧撑，练基础。我闭嘴、耐下性子踏实练了3个月，终于在我的身上出现效果。这件事情对我的影响很大，因为他不仅发生在我身上，还非常明显的给予了反馈。有些能力不能一蹴而就，只能靠时间的积累，台前的风光下是日复一日的基础训练。真正的产品经理，是个小ceo,是个门槛很高的工作,他涵盖很多领域，需要花更多时间有意识的刻意练习。

三、求真务实，参照别人，对比自己

做产品经理，实际上来来回回一直在训练这几种思维:1、逻辑；2、观察；3、联系；4、数据；5、预判；6、管控；7、落地。这几项思维也是别人常讲到的：商业分析能力，洞察力，执行力，判断力。

举个例子：产品经理小A有一个习惯就是下班后陪陪老婆逛逛商场，有一次他想买筷子。但在商场里他找来找去都没有发现货架上有做分类，他询问了好几个商场员工，都没有准确讲出具体位置，这让他绕了很多弯路。那一晚，他花了近30分钟才找到筷子，简直快疯了。回到家里，他突然意识到，在他设计的电商应用当中，应该要增加合理的分类标识，在搜索的位置也可以增加常用分类。接着他调研了竞品，做了10多次用户访谈，又连续看了用户在搜索框当中的搜索记录，他发现目前竞品当中没有这种功能，也发现一名用户在他的应用里至少要搜索3遍才找到商品，转化率约在2%。基于这些数据以及他的生活经验，他预测如果增加这样的功能，可以让用户搜索1.5次就能找到商品，转化率数据应该能提升到5%左右。基于此判断，他开始设计方案，跟boss拉资源，最后终于通过，提交给技术童鞋。由于项目当中还有很多需求，他调整了需求的优先级，让这个需求得以快速的得到实现。最后功能上线后，转化率提升10%，带来整体订单量增幅5%，每天多带来几十万订单，这投资回报率已经非常高了。

除了工作，我们需要经常审视自己，用数据指标来管理自己的成长，不仅能让自己更加清楚的明确能力指标，更能务实。当然，这一点的训练可以从记账开始。

至于参照别人，对比自己，这是一种成长的心态。在日常生活当中有很多比自己更优秀的人，他们在不同领域有不错的成绩。举个例子，与我同龄的李叫兽，现在开一堂14天的课就有200多万的收入。实际上李叫兽从大学开始就有自己一套超前的认知和思维体系，他很早就开始学习市场营销，刻意的训练思维，当他上研究生的时候，在这个领域，已经有了近5年的经验。而我呢，在大学里经历了不同领域的尝试，用了四年才找到自己的所爱和优势。我很欣喜能遇到这种有体系、能输出的人，因为我能从他身上学到这些思维方式和套路。

对于同龄人的成绩，说实在话，我没有压力，因为我并不需要对比其他人，只需要对比自己。因为每个人追求的生活不同，我的生活与任何人都没关系，我只要对比自己，每天能满足我设定的成长目标即可。这些优秀的人，他们是参照物，并非对比物。如果李叫兽想跟我比跳舞，我也可以教他。

有很多朋友看到比自己优秀的人，总是觉得自己很愚蠢，很埋怨自己，很苦恼，甚至会产生嫉妒。这整个社会环境有一种扭曲的价值观，而很多童鞋并没有发现，深受其害。他们搞错了概念，把参照物当做对比物，为此感到很不幸福。举个例子，同一届毕业的校友，校友甲毕业5年后在上海买房买车，校友乙毕业5年后仍然一无所有。乙看到别人过得很好，非常苦恼，为什么自己没有靠自己的能力能买房买车？但是，他没有问自己一个问题，他为什么要买房买车？因为乙是富二代啊，乙自己过去的五年都在国外旅行，根本没有买房买车的目标。

即使在同一水平线，每个人因为自己的资质和资源不一样，所取得的成果也不一样。比如李叫兽和我，如果我也和他同期开始学习市场营销，付出一样的努力，但我也可能比不过他，也许他运气比我好。目标，起点每个人都不一样，为什么要受此困扰？生命是一项长跑，即使要对比，也许榜样一开始跑得很快，但是你耐力好，跑得久呀，也能跑到一样的成绩。生活的美妙正在于是许多因素综合发生的化学反应，正因为此，才会出现这么多形形色色的人生。

关于我的产品经理方法体系，其实连载里面的就是我的框架，当然有些细节需要打磨。在我工作1年半的时候，我向公司的高级pm和初级pm都输出了这套课程和实践培训，我离职以后，大家都挺想我，要求公司做分享的时候希望有我一样的课程，不知道是我的课程好，还是我的魅力大。总经理是我的师父之一，当时在一群人面前大笑说道：某某，最大的优势就是不要脸，1年半就敢输出成套的方法体系，而且不管讲得对不对，你们都得听着，他讲得很爽，自己都赚了。

呵呵，我就是不要脸。从目前来看，这套方法能指导我的工作。过段时间，也许他又错了，因为我也在进步，总是要迭代升级的呀。我用两年达到了当初自己立下的高级PM目标，参照我，我觉得你会做得更好。

为什么我会花精力输出这些内容？因为我觉得这世界的方法体系总归有限，产品经理的方法也就来回几条。我想学习别人与我不一样的做法和理念。只要有那么1、2个人消化并实践出效果，然后能做出新的改变和创新。那太值得了。

我对与我不一样的世界，充满好奇。

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