2022年了，你真的懂品牌？？

2022年了，你真的懂品牌？？

导读：这篇文章从“什么是品牌”、“为什么说未来十年是品牌最好的十年”和“为什么一定要做品牌”三个问题出发，进而分享了一些关于品牌和中心化的思考，推荐对品牌运营感兴趣的童鞋阅读。

2021年金妆奖活动消息，整个2020年，有7600家快消行业的品牌开启天猫店，195个新品牌拿下细分类目成交第一，64个新品牌年销售超过1亿元。随着移动设备、便捷支付、网络通信、线上线下渠道互通等各种零售所必须的基础建设更加完备后，未来的十年，可能是新品牌发展最好的十年。

一、什么是品牌？

品牌对消费者来讲，意味着服务、产品质量保证，意味着共同属性共同价值的代表，比如说去喝咖啡脑海里第一个蹦出来的是线下星巴克，在B站大家都以自己是二次元文化的受众而产生归属感，那么这个时候B站就不是单一的平台了，而具备了品牌的属性。

品牌对于经营主体来讲，是一种心智、价值传达的载体，是一种象征，包括了名称、logo、历史、名誉、口碑、风格等属性，甚至品牌在经营主体里的企业股东、经销商、客户、竟对、协同品牌等各种环节和角色里，可以说是一种生态系统，一个品牌的诞生，从定位到推广，再到具体载体产品的设计，研发，生产，推广，经历的这些环节和涉及的角色，就是一种生态。

从外部来讲，品牌和品牌之间也会有合作，所谓破圈，倒流，蹭热度等等，串联在一起产生协同效应，是另外一种生态系统的体现。插一句，品牌人格化也是一个很好的点，比如说小米的雷军，格力的董小姐等等，前提是一号位足够有特点，有知名度，有代表性。

二、在理解了什么是品牌的基础上，为什么上面说未来十年是新品牌最好的十年？

因为在消费端，将近4亿左右的新中产随着生活水平的提升，个性化需求需要个性化满足，且具备一定消费力；在供给端，摩尔定律很好的预言了现在的发展速度，设计研发生产推广这些过程随着基础建设的完成比之前效率高很多，甚至还有C2M的玩法，进一步提高的需求匹配效率和生产效率；在市场端，细分的市场还有很高的挖掘空间，且没有细分行业老大出现，即便出现，在老二老三的位置还可以分一杯羹，在消费者没有心智之前，谁先出现的，谁先生产的并不重要，这个是未来新品牌的细分市场红利。

三、是不是一定要做品牌？答案很显然是肯定的。

不过光做流量是远远不够的，流量在品牌发展前期是术，快速打开局面，不过不要迷恋流量，一直迷恋流量，就像吃药，刚开始一片药就可以，后面得两片，三片，就好像打折促销，一直促销到后面就会促而不销，且品牌没有更多的经营空间，看现在流量成本又这么高，做到几个亿就到一定瓶颈了，不是长久之计。

到后面就拼的是品牌的内功了，生产的效率，产品的质量，服务的能力，范围，数字化的水平，渠道的拓展能力等等。

按照常规逻辑来讲，接下来应该写一些关于如何经营品牌的东西了，但是品牌经营本身就是一个很大很复杂的命题，涉及到市场分析、消费者运营、产业运营、政策研究、社会环境等因素，一下子是讲不完的，有机会再分开写吧，但是气氛烘托到了这里，我再分享一些关于品牌和中心化的思考吧。

罗胖之前提过一个概念叫国民时间，各大应用和服务市场都在抢占这个国民时间，通勤的路上我打开了某音，可能其他零散的内容入口就不会再打开了，谁抢占到的国民时间越多，他在市场的竞争力就越强。

碎片化特征明显，不仅体现在大家的时间被切的很碎，大家接触内容的渠道也很碎，上班地铁上，写字楼的电梯里，新闻app里，电商app里，kol的种草里，甚至是一些社群里，线下和线上新渠道层出不穷，形成另外一个极端确实信息和内容大爆炸，拼命的往你眼睛和耳朵里塞东西，有时候选择变多，就意味着替代的稳定性很差，好像中心化的分发趋势逐渐变成了去中心化。

我觉得这种去中心化是为了更好的中心化，让个性化的需求在不同的渠道得到匹配，让特色的供给有施展特色的地方，这是最大化满足个体作为“小生态”在跟外界连接的时候，能有更好的匹配路径和效率。

第二，去中心化的背景下，品牌要用中心化去对抗去中心化，好的品牌是自带流量的，品牌不但要迎合各渠道，平台的玩法规则，同时也要深度建立自己的“鱼塘”，或者说流量池，在这种不确定性的情况去找到相对的确定性，做好私域，做好产品，做好服务，流量红利吃完了，后面赚的都是辛苦钱，除非你找到了新的业务场景，可以吃新的品牌红利。

以上，关于品牌的一些思考，希望对你有帮助，大家一起成长。

作者：种花人

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