品牌如何塑造“基础价值”？

品牌如何塑造“基础价值”？

“品牌价值原点的塑造，都是为了未来市场聚焦式的传播”

品牌在做好定位之后，离不开品牌规划，市场消费者调研，PR的传播，广告TVC，整合营销与后续的维护和管理。

初期品牌，如果没有“价值”的塑造与包装，本质还是给用户提供了一个商品，而没有其他可以赋能的东西，当然价值包装是长期的一个工作，并不是一天可以去让用户所接纳的。

我们在用户接受品牌之前能做的，则是“通过内容”，文化，背书“等为它披上基础的外衣。

就好比一个人穿衣服是一样，当确定为男孩或者女孩有，要从头到脚做外部价值，内部价值的塑造，这样长大后，才会有自己的“核心心智”。

基础的价值的塑造包含几大方面，比如企业文化，品牌故事，创始人故事，使命愿景价值观，品牌手册，品牌官网，百科，贴吧，官方自媒体等一切基础的东西。

而这些虽是基础，前提虽然没用，但是本质是为了给用户铺垫，影响用户的心里特征，在用户做“决策”，要不要购买，要不要选择这个平台去下单的时候，内容起到了引导作用。

靠单一性价比高，便宜，实惠等就能把商品卖出去的时代已经过去，现在的用户不仅仅需要的是基础的商品该有的东西外，还需要情感的寄托，价值的匹配共鸣等，本章内容主要梳理初期品牌价值塑造的几个方面。

01 关于品牌“基础价值体系”

先说一个简单的思考：

如果入职了一家新公司，而这个公司的品牌也是新的，除了现租的办公室，墙面贴着几个“鸡汤口号”外，设计师，新媒体运营，渠道市场人员都是新人，甚至于桌椅板凳还有“油漆味”，

那么，你作为PR，老板录取你之后，自己会如何从0-1的做品牌价值的梳理和传播呢？

我想这是很多PR从业者头痛的问题，为什么呢？智远大概总结了一下，其原因大概有几个方面：

1. PR的单点业务线

一个萝卜一个坑，上家公司所做的业务，和自己负责的事情，绝对影响着自己在一个新公司对于新业务的见解。

2. 偏于整合营销策划

这类朋友，通常在前一家公司可能做的业务较多的是，“话题营销”，social策划，那么便一直做这个业务，成为了单点的极致，要知道，能做联名营销的品牌通常是在B+轮以上的阶段。

以上可以看出，公司的不同，对于PR的定位价值也是不同，甚至于有的企业专门要财经口的PR，科技圈的PR等。

那么我们作为PR人员，必须要练就能够从品牌从0-1的塑造，也可以高展远瞩1-100的品牌路程，所以，请让自己“系统性”学习PR和品牌 ，才是这个时代我们当下应该具备的。

回归正题，品牌基础价值体系塑造， 顾名思议，也可以称之为“价值包装”。

就一篇文章，如果不经过，标题，案例等包装，可能写出来都没有人看，假设经过包装，，做成体系，可能就成了“知识服务”，付费才享用，是一个道理。

价值包装的本质是“为了给初创品牌从商品，产品技术等某一个方面，360度塑造，提供更多内容”，“赋予它文化”，“情怀所在”。

让人们更觉得它价值巨大，最终为之付费，这就是“品牌基础的价值包装”，为商品做更高的“溢价”，让用户或者合作商减少决策的成本。

品牌的基础核心价值塑造要把握3个方面：

1）提炼品牌的核心价值

提炼核心，主要是围绕单品牌的商品，去做比如“功能性”，“精神性或者情感性”，自我表现的价值的挖掘。

平台系的品牌可以从“核心价值主张”“商业模式”，“解决用户端或者供应链端”的某个痛点去挖掘。

举例说明，比如江小白，本质是“白酒”，产品，质量，款式，设计这是功能性，那么它的精神性或者情感性则是“内容”。

微博甚至于各大自媒体传播的与用户场景相关的内容，这些内容成了江小白“独特的卖点”，内容可以打动成千上万消费者。

把某一种情感嫁接到品牌中，也是初创品牌需要做的，当某种情感融入商品后，该品牌就不单纯作为外在的商品或者服务而存在，更多的是这种特征的符号，象征等。

这样就可以将品牌和人之间的关怀，牵挂等情感融入，唤起消费者内心的认同和共鸣，最终获得对品牌的喜爱和忠诚。

自我表现的价值“则是它的IP”。当这个商品，经过时间沉淀，成为了一个品牌，人们愿意通过这个品牌去表达自己的价值观时候，品牌就实现了自我的价值。

特别是一些功能性和使用性不是很强的品牌，或者消费者对产品或者服务的精神需求比较突出的品牌，做IP非常的有必要的，因为本质是通过文化价值为品牌增值。

2）运用整合营销传播推广

不懂营销，不懂渠道，这是做不好一个品牌的，好多人觉得，认为有一个商品，上架到某知名平台就可以“售卖”，但是你会发现，可能只是风口之下，当时情况，那么未来就不一定了。

在做好了品牌的定位，提炼了品牌的核心价值，服务，卖点等之后，就要围绕这个核心去做传播了，通过传播的方式就是“公关建立品牌，广告维护品牌”，双驱动进行。

举个简单的例子：

每年的母亲节，父亲节，读书日，七夕节，国庆节，为什么有很多品牌愿意做social营销，话题传播，看不懂的觉得是在蹭热点，看的懂得都清楚，本质是”围绕定位，品牌的核心价值“去做的一系列的创意营销，来360度占去用户的心智。

02 基础塑造：“使命，愿景，价值观”

当自己商品有了清晰的定位，属于自己的名字，SLG，包装，VI体系都做好之后。

我想作为品牌的负责人或者初创老板，应该思考下，我们的使命是什么？我们未来5-10年的愿景是什么？而公司的价值观又是什么？

尽管这7个字很庞大，让我们觉得像卖梦一样，但是你也得有。

因为这取决于你能不能给公司讲一个好的故事，为团队吸引更多优秀的人才，甚至于把它付在项目BP里面，投资人才知道你未来要做多大。

“那些太虚了，为什么要做这些东西，我喜欢实的”

我先说一个简单的案例：

前几天，接到朋友的邀请，我去一个初创品牌帮他做品牌业务的梳理，那个老板前身是做传统企业工厂的，会议的最后一个议题是讨论公司的“使命”“愿景”“价值观”。

团队中出现了争议，有一个年龄在30岁左右分管业务的总监拍桌子就说，好好把业务做起来就行了，公司别整这些虚的。

那么使命，愿景，价值观到底是什么？会不会很虚，我先来解释一下，这些也是我在现场说的：

使命就是你公司存在的意义是什么？愿景就是你这家公司以后会长成什么样子？ 价值观前期取决于你团队用什么样的人，能不能找到志同道合的人一起做事，未来决定公司的社会价值存在哪里？

使命的口号性很强，愿景的画面性很强，价值观在内部讲究的是“我们做事有没有标准，能不能达成共识，有了价值观，员工才不会触碰公司的底线”。

没有使命，愿景，价值观的公司， 可能初期会活的很好，但是到了2-3年，公司扩张时期会发现，出现各种各样的问题，比如“员工团队价值观不一，导致的做事风格不同”。

没有使命，愿景，导致公司战略方向不清晰，未来不知道去哪里，每天只知道数据营业额。

我们先看下阿里巴巴：

阿里的使命，让天下没有难做的生意。

阿里的愿景，前后改过两次，不同阶段看到不同的未来，早些年是成为世界十大网站，后来是至少持续发展102年，也就是跨两个世纪。

在使命的设计上，阿里学习了两家公司分别是GE通用电气和迪士尼。GE是发明电灯的爱迪生创立的，最早的电灯泡只能亮2-3分钟，里面的丝很快就烧没了。

GE将他们的第一使命设定为：“让天下亮起来”，每个加入GE的人都要认同这个目标，从CEO到员工，都希望这两分钟的亮能做到20分钟，2个小时，2天，2年，甚至更久。

这样一种我的工作就是“让世界亮起来”的使命感和荣耀感，驱动着每一个GE员工的上下一心，成为电气领域的领导者。

我们再看一下迪士尼：

迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，所以，他们招聘员工的标准是：“这个员工是否快乐，能否将快乐传递给更多的人”。

迪士尼围绕着让世界快乐起来的使命去招聘员工和搭建组织，他们的戏剧，电影，乐园等等所有事情都是为了让人们开心。

使命和愿景的建立，其实是帮助公司或者品牌注入“灵魂”，有灵魂的公司员工就像传教士一样，忘我的工作，而没有灵魂的公司，就像上面那个人一样，员工们好像一群雇佣兵，谁给的钱多就帮谁打仗。

那么怎么提炼自己的使命和愿景呢，我总结了3个方法：

1）反复追问自己的内心

要确认公司的使命和愿景，品牌负责人只能提到建设性意见，多半是取决于老板的内心。

比如，最朴素，最原始的那个想法是什么？更进一步的去问自己，我有什么，我想要什么？我有什么，我能放弃什么？

老板是一家公司使命，愿景的发起者，要反复追问自己，观照自己真正的内心诉求，要像虔诚的宗教信徒一样，去对话自己的初心，坚持自己的初心。

2）接受团队的挑战和交锋

公司初期就是运营一群人，做一些事情。自己要经营一个事业，特别大的事业，一定要找到跟自己价值观相似，目标相近的人一起共创，这就需要大家共同讨论公司的使命和愿景了。

如果说公司的老板是一名布道者，这些伙伴就是第一批的追逐者，要开诚布公的和他们讨论自己的初心，使命和愿景，在探寻和挑战中达成共识，同频，然后进行完善。

3）先打一仗再说

我们要去了解自己目前所处的环境，包含初期品牌的“种子用户”，客户的深层需求，行业发展情况，竞争对手，以及自身现有情况。

先确定一个目标，打一仗再说，光说不练假把式，只有在打仗的过程当中，团队才能真正的形成，有的人在这个阶段就会退出，留下来的就会更加认同，这也是可以验证你的使命和愿景。

同时在市场中折腾，用户也会给初创品牌最真实的反馈，公司只有两个产品，第一个是商品是卖给顾客可以换回钱的，不管是平台，还是单品牌，本质就是交易，解决痛点。

而另一个产品就是“组织”，组织最高的精神就是“使命”愿景，价值观了。

它是一个灯塔，指引着一群人带领着品牌向前进，反复追问自己，接受团队伙伴的挑战和沟通，在实践中去验证，是形成公司使命，愿景，价值观最有效的方法。

03 基础塑造：“公关建立品牌”

到这里，你会发现，品牌的定位做好了，组织的使命，愿景，价值观也有了，基本的东西都已经成型，那么就该把品牌推向市场了。

上面我说到，“先打一小仗”，你可能就找到了部分市场最真实的反馈，如果你想要品牌聚焦的式的发展，最先做的一件事情，智远认为就是“背书”加传播。

定位公关，用“公关建立品牌，广告维护品牌” ，是长久不变的市场模型。

在过去，几乎每一个新品牌的成立，都会用大量的投入去砸广告，当然这种高举高打的方式，对于现在市场，没有资本是玩不转的。

如果前期不投放任何广告，去做一个品牌，需要做什么样的改变呢？智远结合市场发现，他们都采用公关推出市场的方式，智远大致总结了下一共7步：

1. 低成本跑通业务模式

先找到种子用户，平台系平台通常是跑通业务模式，检查产品有无大的BUG，从用户端，注册，运营，下单，分享整套逻辑是否正常可以运作。

2. 利用公关做信息泄露

这里的利用公关泄露信息不是你所理解的“发通稿”，而是尽可能找到一些头部媒体记者，让他们给您公司做一个初创品牌的报道。

尽可能在报道中呈现自己业务模式，品牌名字，核心创始团队人物背景，如果可以，加上一些自己对行业的看法和判断也不是不可以。

公关做信息泄露的主要目的，第一是在行业里面做背书，第二引起关注这个行业内的一些资本的关注，第三也可以有利于自己去吸纳更多优秀的人才加入自己的团队。

在做信息泄露的时候，一般都是媒体曝光品牌，这样就可以利用到上篇我所分享的，差 异 化定位当中“比附定位”。

比如自己的品牌对标哪个品牌，尽量让自己的品牌曝光往那个方向去靠，这样有助于提高初创品牌的影响地位，也叫做卡位，瑞幸咖啡就是典型的案例。

3. 缓慢建立品牌

公关曝光不是单点式的，发一次就没有了，应该慢慢展开，我们对于新的商品或者平台的细节，业务模式可以逐步式的进行曝光。

当然也不一定非要非常详细的介绍一款商品，主要是打一个可以引起媒体关注的更大兴趣的概念，如果没有太多可讲，阐述下创始人做品牌的初心也是可以。

我想这个时候肯定没有初创品牌做广告的吧，原因很简单，公关成本小，广告的成本巨大，投放一次地铁，社区，基本周期在一周，同时消耗的资金也不小。

毕竟创始公司的预算就有限，如果拿出来大把的钱用在了广告费上，显然是一个非常不理智的做法。

当然还会有一种情况就是采用事件营销，但是这种成功的几率也是比较小，毕竟品牌初期沉淀的内容很少，而且执行也比较复杂，还需要依靠乙方公司。

本身初创团队就不稳定，业务也不稳定，大可不必投入众多精力在这上面。

一般从公关策略较多，选择的曝光信息泄露首选的媒体有“36氪”，亿邦动力，创投，科技等类型的头部媒体或者官媒等。

4. 招募体验官

在借助公关媒体曝光的时候，智远见过较多的是曝光完就结束了，其实可以做更多让用户体验的动作。

比如前几年APP刚上的时候，今日头条孵化的多闪，罗永浩的聊天宝等，都有使用这种方法。

让用户下载APP进行体验，可以进社群互动，优质的反馈官方采纳以后，给用户相关的一些经济补贴也不是不可以。

一方面得到了曝光，一方面做到了拉新加转化。

5. 产品的调整

在公关传播中，既然有了用户体验，相比反馈很重要，运营尽量配合市场及时的做好问卷调查，初创品牌的口感，味道等，初创平台的下单速度，UI界面，首单体验，产品功能体验等。

现在是用户自主的时代，平台或者初创品牌多听从用户的声音，目的是为了和用户建立情感链接，其次产品调整过程中，公关的曝光也可能给品牌带来更多合作机会的可能。

比如分销渠道，经销商，合作模式等都会有人咨询，这些工作当然尽量是做到公关的前面，免得客户来了，要什么相关资料都没有，就显得格外尴尬。

初期不做广告的好处就是，广告如果一旦“大爆炸”式的铺出去，相对来说，品牌调整的可能性就很小了，这样不仅仅就会承担很大一部分的风险在里面。

6. 信息策略调整

当初创品牌做了一次曝光后，反馈是非常重要的，尽可能多看一些其他媒体对品牌的曝光是从什么维度出发的。

媒体通常会站在消费者的视角去看品牌，如果忽略了媒体的反馈，本质也是一种自嗨，其次就是“多看竞争对手的策略”。

在手机行业是非常容易见到，一款新手机的发布，通常在1个月前就开始曝光。

各种自媒体大V对新机的猜疑，外观的曝光，性能的曝光，拍摄像素的曝光等，每一个细节都拿出来做文章，本质就是为了上线当天能冲一下GMV。

作为品牌方，我们通过舆情监测，看到曝光的数据，用户的反馈，媒体的反馈可以做下次的曝光信息策略的调整。

初创品牌，听起来很简单，但是当中也有很多的细节需要处理的，所以针对市场的情况，智远认为在曝光前，这些需要注意：

1）自己的产品（商品）要先做好准备

如果你的产品或者某款商品本身不是最好的版本，成型的东西，我们就不会得到任何好的产品评论，即使记者报道了，有可能还会收到很多负面的报道。

千万要相信，负面是真的存在的，及时媒体不做，可能你的竞争对手也会恶意找麻烦。

这样对于品牌的口碑建立，就很难做了，因此，要确保在使用任何的公关策略前，自己已经准备好产品或者商品。

2）搞清楚自己是谁？

在我们可以大声告诉外界市场我们是谁之前，要确保自己知道如何回答这个问题。

比如，我们的价值观是什么？究竟什么是我们公司的文化？是什么使我们不同于我们的竞争对手？

我们是否在做一些别人没有做过的东西，是什么让我们的业务模型独一无二，这些答案，都要提前确认好。

如果不能确定，问一些周围的人寻求下帮助，制作一个答案表格并且并且评估一下，哪些答案是一样的，如果有很多不同的大难，那就说明有问题了，在讲述自己的故事之前先解决它。

3）创造一个故事

这个故事可以是品牌故事，也可以是创始人故事，如果你想在媒体，投资人和目标客户的视线中脱颖而出。

自己必须分享一个自己是谁？为什么做这个品牌的精彩故事？这个故事不仅会把你和用户联系在一起，而且也会使他们很难忘记你。

4）确保创始人/首席执行官引人注目

你可以低调，但是也要先高调之后，喊出低调，作为品牌或者PR，要知道，创始人在塑造公司形象，品牌和文化的时候发挥着重要的作用，因此他需要面向并贴近公众。

这意味着他们必须出现在社交媒体面前，尤其是现在IP盛行的时代，需要与媒体有着积极的关系，并且需要有完美的表达故事能力。

CEO的个人形象，不仅仅会帮他在行业中建立信誉和领导地位，而且也会将这些信息和领导地位呈现在合适的人面前，以帮助品牌或者市场拓展更多渠道，因为你要知道初创品牌做渠道很困难。

5）制定一个推广计划

建立品牌是耗时的，并且有大量的艰巨工作，所以尽量制作一个推广计划，这个计划聚焦覆盖价值观，业务，文化等。

这样在每一次传播的时候，才不会想起什么，就发什么通稿，不聚焦，也不能吸引到用户，一个很好的针对社交媒体的传播策略，将会不断的让自己品牌在行业中确定地位和信誉。

当然有一点需要注意，对于初创品牌，尽可能寻找一些知名的媒体做背书，比如电视台，央视，也是不错的选择。

04 基础塑造：“打造搜索矩阵”

我举一个简单的例子：

某女士在网络上看到了你们公司的这款产品还不错，想要下单购买，可是是第一次品尝这个品牌，心中有很多的疑问点，那么按照一个正常思维的人，他会如何去做？

我想，他肯定会第一时间打开各大搜索引擎，或者是查找相关的资料，看一些报道性的文章，而这些文章内容就是起到辅助决策使用的。

若该女士一搜索，比如“该品牌面膜补水效果如何”，“XX平台购物怎么样”，结果看到下面的回复都是，一般，不建议下单，效果太差，那么她还会买吗？答案肯定是不会的。

那么，如何建立自己的品牌搜索矩阵呢？智远大致总结了几个方面：

1. 品牌关键词的铺设

在品牌经过曝光后，基础的背书，头部媒体的曝光是有了，利用这个好的时机，不妨给品牌做一个百科词条吧，现在无论是搜狗系，百度系都有的。

这样就可以轻轻松松将自己品牌的文化，使命，价值观，成立的时间，CEO的介绍展示在上面，用户一搜索，就可以看到，是不是起到了辅助下单的作用。

品牌的关键词有很多，以品牌为主的长尾都可以在每次发通稿的时候，故意多撰写几个在里面，但是需要注意的是，一篇通稿最好聚焦某几个，而不是一大堆，这样不容易被搜索引擎所抓取。

2. 贴吧，官网，论坛，自媒体

很多的网友依然喜欢用贴吧和论坛，这里面将用户按照不同的兴趣分成了不同的社区，用户喜欢性在网络上找到小组织进行探讨有趣的事物。

那么，自己品牌不妨也围绕着搜索引擎做一个贴吧，或者论坛，这样用户一搜索品牌就会发现品牌有自己的贴吧覆盖群体，让用户也找到了“变美”“变帅”的社区。

而作为官方运营人员，只需要不定期的输出干货，内容，就可以做到用户的维护。

自媒体相信很多人都知道了，公司及品牌有的官方动态，种草分享发文都可以同步到各自媒体平台，这样，也能给平台带来不少的浏览量和关注度，同时也能在搜索引擎增加信息密度。

官网的就好比门面，尽管现在互联网发展过快，双微信一抖的出现，用户逐渐从PC转向了移动端，但是PC这个渠道的门面也不能丢失，都是给自己增长搜索权重的一个好地方。

3）问答，知乎，头条不能丢

用户平时是不会随意在网络上没事干搜索一个品牌，他要搜索的时候，一定是自己的决策有所犹豫的时候，当然都是带着问题，或者好奇去为了寻找答案的。

站在品牌的角度，团队尽可能，尽可能思考一下，用户都有哪些疑问或者问题，最好做一个“百问百答”，360度思考，然后把这些问题和答案做到各大搜索引擎上。

这条也是最重要，千万不要丢失，如果公司没有经历，也可以找到第三方去执行，建议每月进行更新50-100个。

4）微博、短视频、小红书、B站

千万别以为微博，小红书已经是过去式，就不做了，用户在哪里，品牌互动就要在哪里，自媒体网站类就两种，一种是图文，一种是短视频。

图文的，我们只需要每天做好短内容，选择分发即可，但是需要注意的是，作为品牌不能太硬广，可以从侧面去切入。

短视频网站是年轻人的选择，初创品牌，如果团队有一定的人员配置，不妨把各大平台的短视频运营起来。

而内容的切入也是一样，从有趣，好玩，或者贴近用户即可，当然这个也和品牌的定位有一定的相关联。

你看阿里巴巴，淘宝，头条，京东这些大品牌，都有专门做短视频这类平台的运营和用户产生互动，拉近关系。

尽管这些渠道可能不能短时间给品牌带来销量，但是可以带来声量和印象决策，持续的维护，以后的成本将会更小，搜索矩阵必不可少，对品牌的价值也是巨大的。

05 基础塑造：“应该有套品牌手册”

当以上几个环节都做完，智远认为，你应该有套品牌手册，把上面的内容全部附在上面，以展示自己。

这样不管是异业合作，还是介绍公司，品牌，最起码，你把PPT发给别人，别人会知道你是干嘛？不然靠嘴说，说半天，浪费时间，又讲不清楚。

一个PPT不仅仅展示的是品牌的介绍，还有文化的沉淀，公司的发展方向，它就是你的门面，所以一定要把它做好。

如果有条件，务必要求PR团队，或者品牌部让设计师给设计下，很多人觉得做公司品牌介绍PPT，到底写什么，没有内容怎么办？

其实当前面四个方面和定位，公关，使命，愿景，价值观，做好后，PPT的内容基础就有了。

品牌手册不用太过于复杂，像阿里巴巴，美团，百度这样的大企业，相对来说品牌手册就比较厚重些，里面内容也比较多，初期品牌不建议模仿，可以从轻开始完善：

品牌手册种类分为：

加盟手册，技术手册，VI手册，产品手册，招商手册等，根据不同的应用场景，可以做不同的策略。

编写品牌手册的目的：

建立统一的规则和标准，减少人，地域空间对品牌执行的影响与偏差，品牌手册的意义在于和执行相关的内容，大概包括，理念部分，视觉部分，推广部分。

理念部分，众所周知，使命愿景价值观，视觉部分包含标准语VI的规范，一般比较浓缩在最重要的几项。

推广执行部分，这部分可多可少，大道选择的媒体种类，公关活动的方式，小到选用照片的标准，都可以包括进去，一般看实际需要准备。

1）你也可以这样去做：

公司愿景使命，价值观公司美誉度品牌手册使用范围创始团队介绍品牌业务模式核心品牌优势用户画像用户口碑背书支持发展成就合作方式

2）你也可以按照这样去做

根目录：“知道我”“了解我”“需要我”“和我合作”

知道我包含：品牌简介，创立历程，创始团队，品牌承诺。

了解我包含：服务、产品、社会公益、品牌责任、形象代言。

认识我包含：品牌的战略目标，品牌的愿景，利益点，品牌个性及品牌核心价值。

需要我包含：品牌观点，品牌宣言。

与我合作包含：合作类型，合作方式，合作渠道。

关于VI体系，这里不多太多阐述，品牌手册制作根目录的方式，取决于品牌当下的需求。

智远认为，作为初创品牌可能经常会用到的是第一种类型，一个介绍控制在30-40页最佳。

并不是页面越多越好，页面越多反而影响了阅读的体验，其次品牌手册不在于酷炫，要做到整体风格的统一，尽可能和商品的包装，平台的视觉，LOGO的形象色值相统一。

写在最后

品牌从0-1，从市场角度，品牌的“基础价值塑造”也就包含这几个方面了。

分别是第一步：公关打品牌，塑造使命，愿景价值观，小范围测试品牌，打造搜索口碑矩阵，制定品牌手册。

当中，中间也有很多细节执行部分，比如“品牌slogan的制定，品牌故事的撰写”，IP的衍深这里每做太多展开。

“基础价值的塑造”，就好比打仗一样，围绕一个目标，中间无论经历什么样的困难，品牌的传播，推广，整合营销策略，都会围绕这个核心的目标，价值主张进行。

作者：王智远

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