小红书押宝私域流量

小红书押宝私域流量

02、用户增长考验

03、商业模式考验

（小红书上商城产品） 但大家发现没有，卖衣服的这个案例里与知识付费的案例的明显区别在于，对消费内容的决策时长。 因此我们可以这样理解，消费决策越长的产品越不适合在小红书做私域，消费决策越短的，越适合在小红书做私域。或者我们也可以说，重私域运营的类目不太适合在小红书私域运营，轻私域更加适合在小红书里私域运营。 听起来的确挺绕口的，但现状的确如此，不过这也仅仅是现状，当然小红书修正了上述的问题，那么无论哪种形式可能都会适合，以上的建议也是针对当下而言。 小红书押宝私域流量，未来成与不成我们现在是未知的，但小红书在大方向押注的产品势必将投入更多的资源，因此我觉得这也正是“轻”私域类目在小红书上的红利期。 看完这些分析，可能又是几家欢喜几家愁，又会有小红书博主or品牌问我这些问题： 内忧外患之下，小红书还能做吗？小红书会不会消失？品牌方还要投入营销费用吗？ 答案当然是确定以及肯定的，小红书依然可以继续做，大家要清楚，小红书当前遇到的挑战根本不是生与死的挑战，而是大公司与更大公司之间的跨跃性问题。 换句话说，如果小红书的目标是一个几十亿美金的公司，似乎他们现在已经实现了，但我个人觉得他们的野心不止于此，这才是小红书还在研究第二收入曲线的原因。 而小红书的商业价值从广告业务的营收上就可见一般，品牌和博主依然可以毫不犹豫的在小红书上投入大量的精力和金钱。 最后，还是希望能告诉各位小伙伴，时代真正不负的，是有行动力的人。

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