小红书kol榜单
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2022-12-04
前阵子,B 站 UP 主“何同学”的一支 Airdesk 视频,不仅轰动了科技圈,更撬动了合作方“乐歌股份”大涨 13.51%,市值飙升 5.46 亿元,一时间让全行业炸开了锅。
这股巨大的 B 站营销收益,自然也在品牌们的心头挠起了痒痒,各方都开始揣测本次投放市场价格与 ROI,蠢蠢欲动。
但另一方面,这些年在 B 站营销中挨过“毒打”的品牌们也不少。尤其是对于那些习惯了在流量红利中掘金的品牌而言,B 站像是个“青春期的孩子”,时常令人对它束手无策,不断被这个脾气怪异的“孩子”教育:“如果你不懂我,就不要来找我”。这也让不少品牌营销人发出呐喊,“我从没见过这么傲娇的平台。”
B 站营销到底怎么做?近期,「无堂网络」CEO 王煜向刀法研究所(ID:DigipontClub)分享了,他在 B 站种草营销投了超千万后,总结出的 50 条品牌 B 站投放运营启示。
他提到,大部分品牌是不具备“内容输出能力”的,关键在于如何能够花对钱做好一个品牌。比如某位经常在抖音上刷脸的大 V 曾经讲过一个有趣的策略:一个新兴品牌,上来先发 2 万篇小红书,再发 5-8 千条抖音,再发 1 千条左右 B 站,再发 800 篇左右的知乎,然后薇娅、李佳琪、辛巴、老罗等头部主播 4 选 2,最后如果是面向男性群体的项目,再附加一个得物。
王煜告诉刀法研究所:“申晨老师是靠服务品牌来赚钱的,这样对客户的表述完全没错。”
但事实上,这个策略最大的漏洞在于逻辑上完全是以品牌为中心,而忽视了没钱、没品牌影响力的新兴品牌在整个商业生态中其实是最弱势的一环。甚至,对平台而言是比一个千粉内容输出者还要没有价值的存在。因此,新品牌面对不同平台时,要具备“平台思维”,即要知道平台是什么、真正想要的是什么,而不是简单粗暴地上平台薅羊毛。
以 B 站为例,他告诉我们,面对这个有着中国最多Z世代的平台,最重要的就是不要觉得 B 站年轻人多,它就是个年轻平台。成立于 2009 年的B站,已经运营超过 12 年,横跨 PC 门户与移动端两个时代,当下我们对这个平台的很多认知,可能都是“刻板印象”。
与其说这是品牌 B 站投放运营 50 条,不如说这更像一本育儿手册,树立品牌对 B 站这个平台的认知,帮助你更懂 B 站。在第四部分,更有 B 站三大成功品牌案例的详细拆解。对于这样一个和他的用户一样偏执、拧巴的互联网“老家伙”,知己知彼才是更优秀的策略。
01 、B站究竟是个什么样的平台?
国内 Z 世代最喜欢的 APP
2、截止到 2021 年第一季度,B 站几个重要数据:月活 2.23 亿,移动端月活 2.09 亿,日活 6000w,付费用户 2050w,人均使用时长 82 分钟,是国内 Z 世代(24 岁以下)最喜欢的 APP,排名第二的是抖音。
以“人”为本的二次元社区文化
3、 B 站最大的标签是“二次元”,也曾被称为是亚文化、小众文化。但什么叫小众?现在还拿小众文化概括一个人数破亿消费力爆棚的群体,只不过是大众成年人的傲慢罢了。就像我一直认为“破圈”是外人一厢情愿的说法,就像孩子长大了压不住,他都快长到 2 米了,在一群矮子中间,你不看到他比看到他更难。
4、在 B 站,相比破圈更难的是坚守初心。别觉得二次元这标签 B 站真的想撕掉,B 站深度绑定的“原神”,就是一款二次元手游,B 站和它合作的前三个月流水超 100 亿,而且持续霸榜 Twitter 热搜。现在,你还觉得“现充”是一个更好的标签吗?
5、在没有腾讯、字节这样爆炸性流量获取能力的前提下,一个社区的文化,比用户数量本身更重要。这是以社区为起点成长起来的平台最应当坚守的地方,也是理解一个社区最好的切入点。比如在 B 站、虎扑、小红书这样的平台上,无论做任何领域的内容,选择融入,要比单纯闷头生产更有意义;而绿洲、逛逛等,目前还没有形成社区文化,运营起来则是完全不同的逻辑。
6、在互联网世界里,“增量”是一个最美好的词,因为增量意味着“流量红利”。随着平台用户数爆炸性的增长,在这个生态中的淘金者,有机会用相对“低廉”的成本获取流量。增量对个体就像“坐电梯”,你的努力会随着平台影响力的增加,成倍增长,而 B 站的影响力的增加,就像它的市值一样,屡创新高。
7、我们在理解 B 站时往往会存在一个误区,因为感觉它是个年轻人多的平台,就认为这个平台本身很年轻。事实上,B 站成立于 2009 年,至今已经超过 12 年,早于小红书(2013 年成立)、抖音(2016 年上线)。
8、不同于小红书、抖音更偏重移动端的设计逻辑,B 站整体设计逻辑介于 PC 门户与移动互联网之间。这个基础认知很重要,因为在移动端中,每个节点的链接更多依靠“算法”;而PC 门户端中,每个节点的链接更重视“人”。接触过 B 站的朋友们应该有较为明显的感受,“认识人,更好办事”。
一定要知道的平台基础认知
9、不同于目前专注于移动端的抖快等短视频平台,B 站并没有放弃网页端。虽然其网页端界面更像上个世纪的门户网站,但拥有 2000w 左右月活,依旧是一股很可观的流量。
B 站网页端
10、B 站目前最主要流量来自于移动端,月活超 1 亿。不过,其移动端界面和网页端有些类似,也一如既往的复杂。
B 站移动端
11、我们经常讲 B 站的用户黏性高,部分也是因为它移动端与网页端相似的布局风格。B 站移动端复杂的界面,仿佛 PC 时代门户的平移,相较于“投喂式的推送”,B 站的用户在整个应用中除了接受推荐的内容,依然保有大量“自主选择及发掘”的主观行为。一言以蔽之,“相同用户基数下,用脑看内容的用户比例比某音更高”。
12、相较于小红书双列瀑布流推荐、抖音下滑式推送,B 站的界面更像一台老式的 iPhone。像 iPhone 的 HOME 键,B 站在底端中间放了主站按钮,各个分区、各种功能堆砌分布在主站每个角落。对用户来说,想玩明白 B 站,还是需要花点时间。
从左到右:小红书、抖音、B 站
B 站众多分区
14、分区逻辑的背后,是 B 站本身的看起来有些“逆时代”的圈层文化。在算法如此强大的今天,除了给用户打上标签、“投喂”算法认为用户会喜欢的内容外,B 站还细致的分出一个个圈层。这个举动不但让青春期敏感细腻的用户感受到平台的温度,也便于他们找到世界上和自己拥有相同兴趣的人。
大分区下的细分类目
15、垂直领域作者的内容想要融入 B 站“特色”,需要先从对 B 站的基本盘理解开始。B 站的基本盘是游戏、生活及二次元,在进入这个平台之前,这个认知要深入骨髓。虽然内容都被看似“泾渭分明”的纳入各区管理,但“热点”往往诞生于体量更庞大的专区。
16、游戏及生活区的稿件及播放率,要远超其他专区。专区赛道的大小意味着流量获取的难易度,同样也意味着赛道中内容创作者竞争的激烈度。
17、知识区作为一个 2019 年底开辟的新区,整体投稿数量和播放占比在两年的时间里,迅速超过娱乐影视区,成为全站排名第三的重要专区,也是目前增量最凶猛的内容赛道,比如罗翔、半佛、巫师财经、何同学…出身知识区的 B 站顶流数不胜数。早些年被人调侃 B 站是个“学习网站”,现在是真的名副其实。
B 站知识区百万粉丝 UP 主数量仅次于游戏生活区,排名第 3
B 站的用户画像中,18-35 岁的用户占比达到了 78%,男女比例是 53:47,男性用户稍多。但在真正的运营体验中,由于游戏动漫的用户大部分为男性,且男性用户发声及讨论观点的意愿更强,因此,从经验上来讲,我们能够感知到的男性数量会比数据所展现得更多。
18、B 站具有独特内容互动形式。由于个人用户等级体系的存在(投币可以为 UP 主提供额外经验,高等级用户可以发更多样式弹幕),想要考量内容是否优质,在其他平台可以看转评赞,但在 B 站,“投币”及“弹幕数量”是更重要的指标。
19、大家经常听到的“一键三连”,指的是点赞+投币+收藏,你可以通过长按点赞,一次性完成这三个动作。“一键三连”是给 UP 主的最高赞许,也是 B 站用户“用脚投票”的亲身实践。
20、B 站用户的等级分为从 0-6 级共 7 个等级,大部分升级需获取“硬币”,不同等级具备不同的权限加成,如弹幕发送形式、邀请用户的便捷程度、被邀用户的注册门槛等。这一类似游戏化的设计,不仅合理区分了老用户与新用户,还能够有效激励用户与 UP 主进行更多互动。
B 站的等级、B 站不同等级特权
21、B 站的算法权重对于内容创作者很重要,但不要迷信算法。网上有很多讲述算法里互动权重比例(收藏权重,投币权重等)的内容,总的来说,大部分这类内容是正确的废话。搞清楚算法不等于做好账号。大部分人,是不具备“持续输出有价值内容“的能力的。成为 KOL,天赋是一切的起点,这是内容平台中最残酷的真相。
02 、如何在B站上做内容营销?
22、品牌同时拥有“优质内容输出能力”以及“精细化投放能力”,绝对可以站在一个平台食物链的顶端,遗憾的是大部分品牌做不到前者(优质内容既需要天赋加成,又需要时间打磨,不是单纯砸钱就可以短时间内达到的),但后者是可以通过基础的学习,短时间内容获得提升。
23、作为一个视频平台,一个标准的 B 站账号可以发布的内容形式是相对丰富的,这其中最常见的形式主要是视频、动态,以及专栏。当然,由于站内权重各异,不同形式的内容的流量推荐机制也会不同。
24、横屏中长视频是 B 站上最主流的内容形式,大部分进入 B 站的品牌最先接触的内容形式。虽然 B 站目前也会做竖版视频的适配,但反响一般。
UP 主移动端首页
25、动态作为 B 站一级 icon,替换掉了之前在首页 tab bar 中的“频道”,被视为 B 站在流量上一次大胆的调整。
26、动态这里大部分品牌会有疑问,它是关注账号所有发布行为的集合地。
动态视频、动态综合、即显示视频,也显示文字
图文广告动态、动态抽奖
29、B 站的广告形式众多,但大致逻辑并不复杂,一般分为三大类:
KOL 商业投放 平台自有广告产品(硬广,效果类广告,商业起飞,内容起飞,信息流等) 企业自制内容自建蓝 V
30、B 站 UP 主投放:为了避免 UP 主与品牌方私下交易,B 站也自建了与抖音星图,小红书蒲公英类似的 KOL 交易平台“花火”。
31、相比于其他短视频平台,单条内容通常植入单个品牌产品,B 站内容多为中长视频,因此 KOL 广告分为“植入”,“定制”以及”动态推广“,分别拥有不同报价。
32、同样,由于 B 站整体各分区生态大相径庭,不同分区 UP 的报价天差地别。但普遍遵从知识财经科技类≥时尚≥游戏男粉≥男色粉的定价体系。
时尚区腰部 UP 主植入及定制海报
游戏区腰部 UP 主植入及定制海报
33、花火目前并不是一个完善且成熟的平台,依旧有很大一部分数据优秀的 UP 主没有入驻花火,品牌私下与 UP 主直接交易的情况仍然很频繁。即便官方宣称,未经花火以及后台报备的商业推广内容都会被限流,但在实际情况中,软植入类型的内容(即不带链接),以及 UP 主动态发布中,仍然有可观的比例没有经过花火平台。通常,私下交易与花火交易会有 20%左右的差价,不走平台,直接与 KOL 对接会便宜些。
34、B 站投放是否走花火的态度取决于品牌本身。投放的根本逻辑,和赌博类似,是个概率问题。
B 站动态推广,对二维码引流没有限制
35、B 站对站外引流相对宽容,评论区链接,微信引流,不像抖音红书那么严格。(虽然也会出现评论被吞的情况,成功的概率还是很大)
从左到右:评论区短淘口令、 评论区个人微信、
评论区长口令、悬赏计划评论区链接
36、整个 B 站平台中,UP 主的播粉比(即,播放量和新增粉丝的比值)都在下降。这是不会改变的趋势,2021 年 Q2,B 站 UP 主数量继续增加。在越来越卷的 UP 主中,如何筛选优质的账号,可以关注这 6 大维度:
时尚区日粉丝增量
37、品牌对流量的敏感度是天生的,尤其已经霸占行业金字塔顶端的众多大牌,已经先行一步入驻 B 站。
38、相比抖音红书,B 站蓝 V 有非常独特的优势。首先在整个社区文化的熏陶下,品牌账号在 B 站天然地被“人格化”,普通 B 站用户把品牌号当做和他们有些区别,但又没有那么大区别的“普通用户”。不要小看这一点,在其他平台,品牌账号是冰冷的,是没有温度的,而在 B 站,品牌是有温度的,是人格化的,这非常利于品牌拉进与粉丝之间的距离。
用户与蓝 V “人”与“人”般交流
其次,相比其他几个平台,B 站蓝 V 账号在站内的流量待遇,基本与普通账号一致。而像中国联通这种懂得如何生产内容的品牌,通过蓝 V 账号得到了大量的曝光,并建立了用户粘性。
另外,满足一定的条件,蓝 V 号在动态中可以获得官方抽奖权限,官抽不会被 B 站限流,是蓝 V 快速涨粉的方式之一。
39、广告作为整个互联网通用的第一变现模式,2020 年,阿里妈妈 2500 亿,字节跳动 2200 亿,腾讯广告 800 亿,百度 780 亿,京东 420 亿,拼多多 260 亿,快手 210 亿,微博 90 亿。作为百亿美金市值的 B 站,2021 年 Q2 广告收入虽然比去年同比增加了 201%,但依然只有 10.5 亿,依旧有非常巨大的发展空间。而在广告产品中,我最看好 B 站的产品,是“商业起飞”。
40、“商业起飞”类似抖音的“dou+”和知乎的“知+”,是 2021 年 B 站最重要的广告产品之一。如果经历过抖音前两年的“dou+”热潮,那么你们可以把“商业起飞”理解成 B 站平台开放商域流量中最有红利的部分。
41、“商业起飞”与“信息流广告”的区别在于用户侧展示的不同,信息流广告左下角的标签显示的是“广告”,而“商业起飞”显示“创作推广”,标签差异极大地影响着用户的打开率,在整个 B 站的商业起飞手册中,有一些值得参考的数据(见下图:商业起飞大盘数据)。
42、商业起飞是一个偏内容侧的产品。信息流广告的流量来源完全依靠采买,是纯广告流量。而商业起飞中优秀的内容稿件,在购买起飞后,有更高的概率冲入平台内容推荐池,从而撬动更多的自然流量。
03 、为什么在B站投放要有“牌手思维”?
43、投放就像“打牌”,牌手与赌棍最大的区别在于,优秀的牌手不论在任何桌上,追求的是积累优势,最终以胜利者的姿态下桌,而赌棍则是不择手段,即便掀了桌子,杀红了眼,也想一把赢个大的。在聊策略和案例前,请先知道自己是谁,先问问自己是想做“牌手”or“赌棍”。
44、我很同意梁将军的一个观点,内容的生产能力,将决定企业的增长效率。因为在稳固品牌核心价值主张的前提下,大量生产符合平台算法与利益的内容能力,将决定企业的增长效率。
45、广告公司生产的内容偏“艺术感”,达人生产的内容更注重“真实感”,这是长期做品牌广告的机构容易陷入的误区之一。
46、要在一个平台取得成功,首先要做的是“尊重”并“了解”平台。听上去很简单,但我依然遇到过无数老板,在面对平台时没有丝毫敬畏,一意孤行。麻烦各位看看 B 站超过 2000 亿港元和 271 亿美金的市值,在这个牌桌上玩,就要遵守这个场子的规则,不然连上桌的机会都没有。
48、B 站投放的本质逻辑品牌一定要清楚,所谓精准人群是个伪命题,这个概念更多的是为了迎合品牌客户的需求而打造出的话术,投放是在玩一场计算成本的概率游戏,过度追求 UP 主所谓的精准粉丝,远不如生产优秀内容获得推荐曝光的性价比来的划算。B站的投放是一场长期的心智战役,需要牌手们更多的耐心与定力。
04 、三个案例看品牌如何玩转B站?
不同品牌在平台的诉求不同,已成规模的“大品牌”,初出茅庐的“小品牌”以及想赚快钱的“产品”,都能在 B站找到相应的玩法。
最后一部分,就和大家详细拆解我看到的 3 个在 B 站的成功案例,以及其关键点。
一、萌牙家:多圈层打通心智
电动牙刷作为近两年厮杀最激烈的赛道之一。前有老牌巨头宝洁的 Oral-B、飞利浦领跑战局,后有新兴品牌小米、usmile 围追堵截。
萌牙家 2015 年成立,是长期坚持线上推广的国产品牌。作为赛道非头部品牌,他们近两年在众多品牌扎堆抖音,小红书的情况下,将线上推广的重点集中在B站和微博,硬生生地杀出一条血路。
通过数据分析后,我发现萌芽家近半年在 B 站 UP 主投放以腰尾部为主,也有百万粉以上的头部,几乎涵盖了 B 站的所有分区。看似杂乱无章的分区,背后是入圈抢占心智的逻辑。
萌牙家在投放时的核心思路是:第一步做好圈层化投放,定义一个文化圈子,而不是一个产品圈子。
经常有 Agency 在做用户画像时,把“职场白领”、“家庭主妇”当做标签,寄希望于更精准的触达目标客群。然而,一个圈子的价值,精度并不是最主要的,重要的在于其活跃度以及聚合性。
B 站作为圈层文化烙印最深的平台,类似“剧本杀爱好者”,“字幕组”,“配音爱好者”,这样的小众文化小圈子天然存在于这里。这类圈子活跃度高,人群集中,在达到合适的燃点后,极易形成传播,是品牌打入用户心智的绝佳杠杆。
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