编辑导语：一般来说，公司从决策到执行的逻辑是：战略→战术→执行，而战术正是向上承接战术，向下指导执行的关键环节。那应该如何去思考战术问题呢？有什么可选路径？本文作者从三个视角进行分析，希望能给你带来帮助。 和几位老板交流，都表达当下增长停滞的困境，不知道怎么突破。 我的建议是，既然已经进入存量市场阶段，就不能再继续粗狂型打法，而是在内部找增长机会，提升业务运转效率。 讲个美团的案例。 在千团大战的...

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