一、活动分析的基本做法 活动分析，有标准四步走： 目标制定：清晰活动目标过程监控：监控活动执行结果复盘：看目标达成了没有过程诊断：如未达成，则回看执行过程，查找疏漏点 做活动本身是一个“指哪打哪”，高度目标导向的事情。因此活动分析中，目标是最关键的，清晰了目标才好判定效果。活动过程监控，则是用来诊断问题的，一般采用漏斗分析法+对比分析法，看哪个环节掉链子。 比如针对1万名新用户派特定品类的优惠券，...

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