产品经理做竞调分析是为了在做产品规划时，能够提供思路和方向。同样，运营需要如此，我们常常讲产品做功能、运营出方案，不要轻易拍脑袋，想到什么做什么，或者随便找找案例借鉴借鉴。这样以为节省了时间成本，其后发现上线用户不买账，迟早要返工。 提到竞品调研，我想大部分人都会第一时间想到产品经理，而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。其实不然，为了让团队保持对市场的敏感及警惕性，竞品做了哪些动作，市场有了哪些...

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