私域流量运营不是圈养用户，而是要培养铁杆粉丝

私域流量运营不是圈养用户，而是要培养铁杆粉丝

私域流量近几年的火爆程度有目共睹，每个企业都希望能把用户留在自己的流量池中，私域流量就是企业长期免费的流量池。但是对于用户来说，却未必能解决他们的痛点和需求。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

前两天，我经历了一个让我此生难忘的夜晚。我被牙痛折磨到近乎发狂！牙痛不是病，痛起来要人命，从此对这句话有了刻骨铭心的认知。

现在的互联网，太多的细分市场，无数的商家企业，提供着各种形式的服务，搭建的各类私域体系，号称着可以解决用户实际的痛点，可为什么在我真的迫切需要解决问题的时候却什么忙也帮不上？是不是几乎每个领域都会遇到这类问题？

一、私域流量不要用圈养思维，核心目标是培育铁杆粉

现在绝大多数企业，在运营私域流量的时候，都是尽可能的把用户圈在自己的私域池里，然后不断地输出产品/服务相关的内容。私域营销成为了当下最火的一种模式。

那私域为什么会火呢？从获取成本角度来说，公域流量的获取成本更高，而私域流量是属于企业自己的流量，相较于公域流量而言，私域流量的可控性更高，获取成本更低，甚至是免费的；从二次触达的层面来说，公域流量是一次性的，当你需要二次触达的时候，还要再次付费。而私域流量用户更容易开展二次营销；从私域用户资产角度来说，用户信息都留存在了企业自己的数据库，沉淀了企业自己的用户资产，以达到企业的长期转化和复购。

所以站在企业的角度来说，私域流量就是企业长期免费的流量池，是属于企业的资产。

可是对于用户来说是什么？真的能从中获得有效的价值和实际痛点的解决办法么？

而且很多企业之所以急不可耐的开展私域体系搭建，不过就是为了想方设法的往里倒入更多的流量用户。自以为把用户引流到池子里，就是属于自己的流量了。然后毫不犹豫的就是割草四件套奉上（品牌介绍、产品介绍、活动介绍、裂变福利）。幻想通过私域体系来解决企业盈利的问题。

对此我只想说：呵呵~

理论上似乎没什么错，毕竟盈利才是企业的核心目的。可是说句大白话，能盈利的企业少么？一点都不少，但真正的问题是，如何才能持续盈利。

所以我个人认为，搭建私域体系的真正意义，应该是去链接粉丝。凯文凯利的1000铁杆粉丝理论大家肯定都听过，而私域体系其实就是来帮助我们更好地去链接粉丝。销售、裂变、品牌推广等一系列动作，都应该是围绕着培养粉丝这个核心理念去展开的。企业想要实现持续盈利的目的，就应该利用1000铁杆粉丝理论。去真正意义上的培养铁粉。

什么是铁粉？

我认为，能被称为铁粉的，至少需要满足以下三个点：

与企业价值观一致、认可并且购买、使用过企业产品/服务（多次）主动向别人推荐过你的产品/服务（最好还能跟被人聊过企业文化）对企业、品牌有宽容度，对于企业的新品，会积极给出反馈。

所以我们可以发现，对于企业来说，用户不等于粉丝，更不是铁粉。

这些数据啊，其实也就这么一看，对实际没什么意义，绝大多数都只是流水，也就是一次性用户，留不住也很难再进一步（当然这里需要明确抛开的是关于投融资的范畴，如果是为了拉融资，这些数据还是很有意义的，甚至比实际的盈利还重要，毕竟在创投领域，模式和数据才是王道）。

所以企业一方面在追求用户数的增长，另一方面应该着重去培养自己铁粉，而私域体系是最有效解决这个问题的办法。

可能很多人会认为，1000粉对于一家企业来说太少了。可事实上，1000铁杆粉所拥有的能量比你想象的要更大。比如像樊登读书，最开始就是因为链接、培养了属于自己的1000铁杆粉，才有了今天！

二、重塑从公域到私域的营销路径

我们都知道，公域是指头条、抖音、微博、百度搜索等这类大的，公共平台上的流量。

企业通过花钱投广，或者运营自媒体账号，从这些公共流量平台上吸引目标用户。

所以从用户路径角度来看，从公域到私域的营销路径，可以简单梳理成这样：

那既然我说了，私域的核心目的是为了链接、培养1000铁杆粉。所以我认为关于私域流量体系的搭建，需要打破原来的概念，我们应该重新定位一下私域体系，换句话说我们应该重新对私域体系进行更进一步的分层：

企业在公共流量平台上，通过广告投放、自媒体账号运营等手段，来吸引目标用户，将这些用户引流到地域流量池，然后企业通过运营自己的地域流量池，来不断培养和链接用户，使得用户成为自己的铁粉。而地域流量池+核心粉丝池，共同组成了企业的私域流量池。

地域流量池的运营：

而地域流量池的运营，其实可以直接参考目前市面上大多数关于私域流量池的运营策略，在这里我大致划分为三个阶段：

第一阶段，用户获取，把完成核心行为的用户自然导入到地域流量池；

第二阶段，通过积累用户互动，来增加积累的价值和减少用户流失的损失；

第三个阶段，则主要是通过产品机制和运营策略，来实现老客户裂变，从而获取新客户。

地域流量池的运营有三个目的：第一个是筛选出有潜力成为铁杆粉丝的用户，第二个实现盈利，第三个产生裂变。而要实现这三个目标，其实就是有效的去解决客户的各种痛点问题，并让这个过程给用户留下足够的记忆点。

其中关于社群，我们需要知道并不是所有的企业都适合做社群，比如像低频高客单价行业就不适合做，比如驾校，很多人一辈子就来一次驾校，你建立社群也别指望能从报名的人身上再额外获取什么。而且学驾驶的人，没有特别限定，男女老少都行，你没办法从这些人身上去找到聚焦的话题。再比如具有一定隐私属性不适合开展话题的，像整形医院。

其实适不适合做社群，你至少应该问一问自己：

产品/服务，是否有分享的属性？产品/服务，是否有复杂属性？（用户深挖）产品/服务，是否有精准的用户群？

如果以上3点都没有那肯定就不要想做社群了，还是利用企业微信，做好1对1的沟通吧。

关于让地域流量池的运营给用户留下足够多的记忆点，可能很多人不是很理解。

我们都在追求差异化，但事实上从解决用户痛点这件事上来说，你很难体现差异化了，毕竟时代发展到现在，太多的细分领域、太多的专业性服务，都在不断满足用户需求。

太多的中小企业，号称自己的产品可以给客户解决什么样的问题，但是市场上仔细一看，没个一百也有几十家同类型的公司在做。你想要在功能上去体现差异化，不光成本要求剧增，还未必有所效果。所以解决用户问题应该是基本条件，而更进一步的，应该是给用户留下深刻的记忆。

我们要知道，很多时候，一个用户向另一个用户推荐某款产品或某个服务的时候，未必是因为这个产品真的最好用，而是它给你留下来了足够的记忆，在当下你能想起来的唯有它！

而如何给用户留下足够的记忆点呢？在运营领域其实只有两个因素：

第一个就是真的能有效解决用户痛点，关于这个不用多聊，不同行业不同公司自是不同，八仙过海各显神通就看你的产品/服务是不是真的具有相应的品质保证了。

第二个：7×24小时的服务

比如回到最开始，我说牙痛的这件事情上来，如果那个时候有一家相关服务的公司有一个专门的客服来回应我，那么即使他不能当下立马解决我牙痛的问题，但至少我也会倍感欣慰。而在之后身边有朋友需要这方面的服务时，我会毫不犹豫的向他推荐这个公司，因为曾经在一个夜深人静，我牙痛到不能自理的时候，是这家公司向我伸出了关爱的小手。

再举个例子：如果在看文章的你，晚上12点甚至凌晨1、2点给我发了一条私信，咨询关于运营方面的问题，而这个时候如果我回复你了。那么你的第一反应会是什么？我想那个时候，我的回复是否专业已经不是最重要的了，而是回复这个行为给你留下了足够的印象。

所以明白了么？你的私域是不是真的能够做到随时随地回复、解决用户的问题才是核心。事实上没有几家公司能做到！因为大家都忽略了，私域运营应该是一个7×24小时的，一对多的客服场景。高强度的工作是保证流量池用户活跃和提升黏性的必要手段。

所以无论是想实现盈利、裂变，还是终极目标筛选出潜在铁杆粉，跟粉丝建立有效、深入的沟通才是核心，而想办法给用户留下深刻记忆，不仅可以赋能沟通，更能让其产生复利，放大影响力。

核心粉丝池的运营：

这里的社群要区别地域流量池里的社群，我们都知道，社群运营的第一要素是首先进行群定位。一般我们会把社群分为线上线下两大类，线上社群又可以分为：引流群、裂变群、转化群、付费用户群等等（不管是以微信为社群载体还是其他，社群分类都大同小异），线下社群则根据不同的行业可以有不同的划分，比如训练营、线下私塾、行业交流等等。

而核心粉丝池里的社群，并不是我们所理解的社群，他既可以是以微信群、QQ群这类形式的存在，但也可以是没有一个具体的载体的。

但不管是依托于某种群组织的形式，还是其他，核心粉丝池的运营，目的有且只有一个，就是最终筛选出1000铁杆粉。

前文说过，现在有很多企业都在如饥似渴地学习和投入各种引流方式，搭建着多种形式的私域体系。但真正成功的人太少了，因为他们太过于注重形式和数量，而忘记打造铁杆粉了。比如像之前的ofo，最多的时候用户数破亿，但是后来出现问题，松散的用户人群很快发生变化，甚至与曾经的粉丝反目成仇，被追着咒骂和讨债。这就是过于注重粉丝数量，而忘记更近一步去打造铁杆粉的原因。所以对于企业来说，粉丝其实不是最重要的，有用户价值的铁杆粉才是核心。

想要让粉丝变成铁杆粉，就需要不断的满足用户需求的基础上，再进一步去帮助他们实现用户的价值。所以地域流量池的目的是满足用户需求，而在核心粉丝群运营时则主要是去帮助用户实现价值。

所以在运营核心粉丝群的时候，我们并不需要太过多的关注具体的载体是什么，只需要去解决一个问题，如何帮助用户实现他的价值！

1）企业品牌IP拟人化

把品牌IP拟人化，可以更好的跟用户交朋友！淘宝小儿称呼顾客为“亲”，直播卖货的主播，成用户为“老铁儿”，这些称呼之所以能火起来，其背后的逻辑就是商家渴望在自己服务的人群中，建立起像朋友、家人一样的亲密稳固关系。而这种关系的形成可以有效拉近用户和企业之间的距离，让企业更了解用户，也让用户更认知品牌。

2）核心粉丝群的运营应该以倾听为主

绝大多数的私域运营，大多都是以企业为主进行内容上的输出，包括品牌文化、产品信息等等，可是在核心粉丝群这里却不是这样的逻辑。互联网的下半场，在传统传播已经失效的互联网下半场，线上的流量红利基本已经消耗殆尽，企业更多的是需要通过抢占用户时间来实现留存。

陈春花老师说过，只要能够真正地与顾客在一起，就能在任何不确定性的市场环境下拥有持续发展的基础。而想要跟粉丝待在一起，则需要设置更多的反馈渠道，去倾听用户的心声，从而才有可能去帮助用户实现价值。

以上这两点是我认为最最重要的，只有做好了才有可能通过运营核心粉丝群，去产出1000铁杆粉。而且还能去反哺地域流量池和公域流量。

其实私域体系这件事说起来即复杂，但也不复杂。只是个人觉得有太多的企业盲目与数据的产出，而忽略了用户的深耕。

三、总结

如果有幸各位看官能看到这里，首先我得说声感谢亲的支持，然后说句抱歉。毕竟是在我经历了要命的牙痛后写下的文章，逻辑上似乎有点不顺，我也懒得不愿意在进一步琢磨了。其实我想要表达的核心观点，不过就是，私域流量不应该是企业独自的狂欢。

在互联网发展到现在，如果不懂得去运营粉丝，是不能长久的。真正的私域流量运营其实应该是经营粉丝，培养铁杆粉。而做到这一点，对于企业来说不能只是一味地输出产品、服务。因为很多时候你以为的能解决用户痛点，不过是在特定的时间、特定的场景下有那么一点小用，还不能彻底解决。所以私域流量的运营，在保证服务的基础上，应该去更多的倾听用户声音，让这场狂欢变成双方的part！

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