案例一： “明天又是艰难的一天。眼看年底将近，而我肩负的运营团队年度业绩，完成率仍不到一半，增长太难……”将近凌晨，老谭在办公室独自愁闷地抽了一只又一只烟。 主负责的业务线产品增长缓慢，环比上期又下降了35%，SEM、电商推广、社群裂变、自媒体大号等各种铺渠道，眼睁睁看着业绩“断崖式”下滑，却束手无策…… 其实呢，数据下降，谁都会看。但核心问题出在哪，怎么用科学的数据体系定位核心的推广业务问题，发...

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