进行战略定位，只有站在更高的层面先去理解这件事，才能更好的具备战略思维，将计划落地。 最近在网上看到不少文章，从产品架构上对各大知名产品进行拆解，寓意在于，教授大家如何为自家产品制定运营战略方法论。工作闲余，多学习思路总是没错的；但我们应当知晓，好的产品背后一定有大体量或者精细运营团队的支撑。 为什么看了那么多文章及方法论，依然套不进/带不动自家产品呢？ 其实大多数人忽略了能被分享出来的知名产品案...

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